▲賈躍亭在美發(fā)布會上介紹樂視概念車LeSEE。校颍铩#ㄐ氯A社發(fā) 劉藝霖攝)
新聞背景:據(jù)新華社報道,樂視公司10月19日在美國舊金山舉行發(fā)布會,向聽眾推介這家中國民營企業(yè)所倡導的“生態(tài)”系統(tǒng)以及一系列新產(chǎn)品和服務。所謂“生態(tài)”,是當今信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)流行語,可解讀為產(chǎn)品和服務相關(guān)聯(lián)的組合或整合。
。玻埃埃茨暌曰ヂ(lián)網(wǎng)視頻起家,樂視自我定位為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),逐步進入影視制作和發(fā)行、智能終端、電子商務、電動汽車等領域。在發(fā)布會上,樂視強調(diào)自己實現(xiàn)“生態(tài)”的手段,是打破業(yè)務、產(chǎn)品和服務之間的界線,簡稱“破界”。例如,此次“落地”美國,為適應當?shù)叵M者需求,在線樂視商城除了銷售現(xiàn)有手機和電視機等產(chǎn)品,還擬投放“超級自行車”和“虛擬現(xiàn)實”(VR)頭戴式顯示裝置。本次發(fā)布會場外,設置了樂視產(chǎn)品展示區(qū),展品甚至包括一輛“升級版”樂視電動汽車。樂視集團CEO賈躍亭承認這些產(chǎn)品看似沒有關(guān)聯(lián),卻是代表未來的“新物種”。他表示,樂視“生態(tài)”落地美國,不是要與相關(guān)領域內(nèi)同行企業(yè)“打擂和競爭”,而是要借助產(chǎn)業(yè)鏈整合和“跨產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu)……破界創(chuàng)新”。
在落地美國之前,今年的4月20日,樂視曾在國內(nèi)召開超級產(chǎn)品發(fā)布會,同時發(fā)布了四個新產(chǎn)品:汽車、電視、手機和VR,當時就吸引了無數(shù)人的眼球。在那次發(fā)布會的現(xiàn)場,除了展示樂視的產(chǎn)品、部分產(chǎn)品的價格以外,賈躍亭還展示了相關(guān)產(chǎn)品的專利數(shù)量,具體包括:EUI累計申請專利2349件,9路直播流技術(shù)申請專利67件,電視申請專利2597件,手機申請專利2307件,僅CDLA申請專利110余項,電動車申請專利833件,向美國提交超過100件專利。同時,據(jù)樂視官方媒體展示,其全球?qū)@暾垟?shù)量已達11000多件。
看到這些令人眼花繚亂的術(shù)語和龐大的專利數(shù)量,很多人不禁要問:樂視要那么多專利干什么?專利真的有用嗎?簡單概括起來,像樂視這樣愿意為專利投入大量資源的企業(yè),都希望專利能起到以下作用。
一是展示企業(yè)研發(fā)實力。賈躍亭或許很難將樂視各種產(chǎn)品的性能一一說清,但為了證明樂視具有強大的研發(fā)實力,他借用了專利這個工具。專利的基本屬性是要具備新穎性、創(chuàng)造性和實用性,即必須是新的技術(shù)或設計,才能授予專利權(quán)。盡管賈躍亭只是介紹了專利申請的數(shù)量,但是并不影響他以此從側(cè)面證明樂視的研發(fā)實力——看到如此龐大的專利申請數(shù)量,已經(jīng)有不少人感嘆:這么牛?!
二是遵守國際商業(yè)游戲規(guī)則;ヂ(lián)網(wǎng)是生態(tài),樂視希望建立新的規(guī)則,知識產(chǎn)權(quán)也是商業(yè)規(guī)則,這個規(guī)則在發(fā)達國家已經(jīng)運行了很多年,成為正常的商業(yè)生態(tài)。樂視發(fā)布新產(chǎn)品時,專利的數(shù)量說明也是一種態(tài)度展示:樂視尊重知識產(chǎn)權(quán),遵守國際商業(yè)游戲規(guī)則。遵守商業(yè)規(guī)則,向更先進的商業(yè)生態(tài)發(fā)展,才有發(fā)展前途。顯然,樂視跟上了這樣的節(jié)奏,也為它如今進軍美國市場打下了良好的基礎。
三是保護企業(yè)的無形資產(chǎn)。樂視的創(chuàng)新技術(shù),是企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造的。樂視申請的專利,其專利申請人及授權(quán)后的專利權(quán)人,是樂視公司。在樂視龐大的員工體系中,其員工在工作中積累的創(chuàng)新,以專利形式留在樂視名下,不會因為員工離職帶來損失。專利成為樂視公司無形資產(chǎn)有效保值的一種手段,同時保障樂視股東的利益。
四是形成專利包、樹立技術(shù)壁壘。9路直播流技術(shù)申請專利67件,CDLA申請專利110余項,電視申請專利2597件,手機申請專利2307件,電動車申請專利833件。從這些數(shù)據(jù)不難看出,不管是產(chǎn)品還是某一技術(shù)點,樂視都申請了大量專利,希望通過專利包,全面保護其產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。通過這樣的“圈地”行為,可以建立法律壁壘,提高同行進入該行業(yè)或生產(chǎn)該產(chǎn)品的門檻,鞏固樂視產(chǎn)品的獨占地位。同時,對于一些已經(jīng)占有專利地位的競爭對手,大量專利也能在部分技術(shù)上占有技術(shù)話語權(quán),減少競爭對手發(fā)難的幾率,有效抗衡競爭對手打壓,達到與競爭對手相互制衡的效果。
樂視在國內(nèi)的產(chǎn)品發(fā)布會,讓我們看到了樂視對專利的重視。對于很多創(chuàng)新者來說,將專利做到樂視這樣的數(shù)量需要一定時間的積累,有一定難度。但是,我們應該看到:利用專利至少可以起到上述作用,而專利的用途,還遠遠不止這些。此次樂視“落地”美國的發(fā)布會,或許正從另一個角度告訴我們:樂視申請那么多專利到底要干什么。
作者簡介:華冰,專利執(zhí)業(yè)代理人,知乾知識產(chǎn)權(quán)信息咨詢(北京)有限公司總經(jīng)理。