“逐步對(duì)公眾免費(fèi)開(kāi)放”，這是四年前，26所在京高校加入首都圖書(shū)館聯(lián)盟時(shí)許下的承諾。四年過(guò)去，進(jìn)展如何？近日有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初“入盟”的高校中，只有半數(shù)將自家圖書(shū)館有條件地對(duì)外開(kāi)放，其余均持消極態(tài)度拒絕開(kāi)放。

　　文脈緣書(shū)籍傳承，城市因文脈悠久。作為全國(guó)文化中心，北京既擁有歷史傳承而來(lái)的書(shū)香沉韻，又活躍著諸多現(xiàn)代文化資源。眾多綜合性、專(zhuān)業(yè)性高校，集合著數(shù)量眾多、門(mén)類(lèi)齊全的圖書(shū)館藏，是不可多得的寶貴財(cái)富。以聯(lián)盟的方式整合高校圖書(shū)資源，使其服務(wù)于北京城市發(fā)展，適應(yīng)人民群眾文化需求，助益城市文化繁榮，形成“書(shū)香北京”的合力，思路很贊。

　　然而，實(shí)施過(guò)程中遭遇的“軟釘子”，也在提醒著我們現(xiàn)實(shí)很骨感。高校態(tài)度消極，背后是顧慮重重。有的擔(dān)憂(yōu)成本開(kāi)支，害怕加劇管理開(kāi)銷(xiāo)；有的權(quán)衡內(nèi)外利益，認(rèn)為開(kāi)放會(huì)侵占學(xué)生資源；有的純粹害怕麻煩，想躲避潛在的負(fù)面問(wèn)題。不難發(fā)現(xiàn)，在“最后一公里”需要克服的難題還真不少。若深究下去，便會(huì)發(fā)現(xiàn)根子還在觀(guān)念上。說(shuō)到底，是沒(méi)把開(kāi)放圖書(shū)館當(dāng)作服務(wù)公眾的好事、必要事，而是視為增加管理成本的外在任務(wù)，自然覺(jué)得麻煩、不值當(dāng)。

　　這種管理思維，在很多部門(mén)、單位普遍存在。曾幾何時(shí)，開(kāi)放機(jī)關(guān)單位食堂、停車(chē)場(chǎng)、體育場(chǎng)館乃至廁所被熱議一時(shí)，諸多“設(shè)想”最后大多無(wú)疾而終，問(wèn)題也在于此。管理思維優(yōu)先，自然會(huì)拿地盤(pán)意識(shí)先入為主，會(huì)把管理成本置于前提，為了不出問(wèn)題、不惹麻煩，對(duì)很多事情唯恐避之不及，更沒(méi)有動(dòng)力去積極想辦法解決。在服務(wù)公眾的事情上，如果總是這樣，別說(shuō)啃“硬骨頭”了，即便沒(méi)有多大難度的事兒，也可能磨磨蹭蹭，好事難成。

　　變管理思維為服務(wù)意識(shí)，脫離實(shí)際條件強(qiáng)拉硬拽指定不成，關(guān)鍵還是最大限度消除機(jī)關(guān)、單位的后顧之憂(yōu)。就圖書(shū)館聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，高校轉(zhuǎn)變觀(guān)念、敢于擔(dān)當(dāng)是一方面，另一方面還需要有關(guān)政府部門(mén)做好配套政策，以及發(fā)動(dòng)社會(huì)合力。比如，高校在資金、人力上的問(wèn)題，對(duì)“外人”與學(xué)生共享資源的顧慮，開(kāi)放后可能發(fā)生的權(quán)益侵害，等等。這些實(shí)際問(wèn)題不解決，再好的思路也難以落地，即便實(shí)施起來(lái)也不可能持久。

　　高校圖書(shū)館不能“一開(kāi)放了之”，美好想法還需要實(shí)在辦法。我們期待圖書(shū)館聯(lián)盟進(jìn)一步落地生根、開(kāi)花結(jié)果，讓各類(lèi)圖書(shū)館真正成為城市地標(biāo)、公共殿堂，助力京城文脈傳承和文化品格提升。