安徽省舒城縣一養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)，6000多頭生豬已浸泡在洪水中近20小時(shí)，面臨著安全風(fēng)險(xiǎn)。目前，生豬有救了，安徽省西商集團(tuán)投資有限公司成立的救援組已趕到豬場(chǎng)，正調(diào)用鏟車等救援工具將生豬妥善運(yùn)送出去。（7月5日 中安在線）

　　當(dāng)許多市民將城市內(nèi)澇調(diào)侃成在城市里“看�！钡臅r(shí)候，一些人卻已經(jīng)飽受洪災(zāi)之痛。在洪水面前，不同地域的人們，有著截然不同的生存生態(tài)。在洪災(zāi)中，有不少家庭遭受了財(cái)產(chǎn)損失，也有一些人失去了寶貴的生命。在我們的價(jià)值排序中，關(guān)注洪災(zāi)中老百姓以及他們的命運(yùn)，始終處于第一位。

　　在所有關(guān)于洪災(zāi)的新聞報(bào)道中，6000頭豬意外地“搶頭條”。從已無生存希望、飼養(yǎng)員與豬訣別到劇情反轉(zhuǎn)、生豬有救了，人們關(guān)注這6000頭豬的命運(yùn)，從某種意義上也是在關(guān)注人類自身的命運(yùn)——在突如其來的自然災(zāi)害面前，我們能否得到及時(shí)、有效的救援，能否迅速地?cái)[脫困境？

　　對(duì)于企業(yè)來說，6000頭豬顯然是一筆不小的財(cái)產(chǎn)；面對(duì)被困洪水中的生豬，和這家養(yǎng)殖場(chǎng)有利益關(guān)聯(lián)的救援組，顯然拿出了“等不及”、“傷不起”的緊迫感，在7月5日凌晨5點(diǎn)趕到了養(yǎng)豬場(chǎng)。這里面，固然也有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的因素，但最根本的還是受到利益的驅(qū)動(dòng)�！”M管最終的救援效果還有待觀察，但救援力量的迅速抵達(dá)，卻給這6000頭豬帶去了生的希望。

　　現(xiàn)實(shí)往往比文學(xué)更復(fù)雜、更殘酷，尤其是在發(fā)生自然災(zāi)害的時(shí)刻�！澳阋�，或者不見我，我就在這里，不悲不喜”，這樣的抒情，在洪災(zāi)面前顯得蒼白無力。救援力量的來或者不來，在很大程度上決定老百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全能否得到守衛(wèi)。從這個(gè)角度上說，每一個(gè)身處困境的人，都希望自己能夠像這6000頭豬一樣，找得到救援的通道。

　　也許有人會(huì)問，公共部門為何不去救援這6000頭豬？公共的急救資源具有稀缺性，需要“好鋼用在刀刃上”；這家實(shí)力雄厚的企業(yè)還可以通過市場(chǎng)化手段進(jìn)行“自我救贖”，那些缺乏社會(huì)資本的普通民眾只能將“希望的稻草”寄托在公共部門身上。盡管6000頭豬價(jià)值不菲，但與人的生命相比，孰輕孰重，人們自然會(huì)進(jìn)行衡量與判斷。

　　在無情的洪災(zāi)面前，公共部門最應(yīng)該做的，就是那些市場(chǎng)力量、社會(huì)力量不愿意做或者難以做到的事情。企業(yè)能拯救6000頭豬自然是好事一樁，如果拯救不了也是無奈之舉。6000頭生豬“從死到生”的逆轉(zhuǎn)，根源于企業(yè)救援力量高效率地抵達(dá)；當(dāng)我們身處困境的時(shí)候，如果也能夠得到高效率的公共救援，每個(gè)人才會(huì)擁有足夠的體面和安全感。如何對(duì)待最弱勢(shì)、最無助的普通勞動(dòng)者，考驗(yàn)著公共部門的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，說到底，人們關(guān)注6000頭豬的命運(yùn)，其實(shí)是在關(guān)注人自身的命運(yùn)。（楊朝清）