常言道，在其位，謀其政，擔(dān)其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任是什么？毛澤東同志指出：“領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事�！背鲋饕�，就是抓方針；用干部，就是抓頭頭。抓住了這兩條，也就抓住了做領(lǐng)導(dǎo)的根本。這是各級(jí)各地領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終牢牢抓住的重要方面，道理看似淺顯易懂，但卻蘊(yùn)藏著無窮的智慧，做起來并非易事。

　　領(lǐng)導(dǎo)出主意，最常見的是在一些重大決策上發(fā)揮關(guān)鍵作用。提出主意的快慢和好壞，體現(xiàn)決策水平和謀斷能力的高下。見事早，得計(jì)早，是提出好主意的一個(gè)前提。領(lǐng)導(dǎo)要謀事在先，思考在先，心中有大局，胸中有預(yù)見，絕不能等著下面來匯報(bào)、基層去探索，那樣，不僅不能科學(xué)決斷、帶好隊(duì)伍，更會(huì)貽誤事業(yè)發(fā)展的先機(jī)。當(dāng)然，見事早、得計(jì)早的謀斷力，不是天生就有、自然而成的，總是在實(shí)踐中包括總結(jié)失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中積累和增長起來的。一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)有的事情可能見事早，得計(jì)早，對(duì)有的事情則未必。這就需要不斷在實(shí)踐中總結(jié)提高，培養(yǎng)自己的決策研判能力，絕不能成天待在辦公室里拍腦袋決策，憑主觀臆斷行事。

　　另外，出主意、做決策不是一個(gè)人的事，通常情況下要有一個(gè)聽取別人意見、汲取別人智慧的謀斷過程。按毛澤東的說法，要“多召集幾個(gè)會(huì)議商量，然后才能有斷，所斷便是善斷”。領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持走群眾路線，要經(jīng)常性地深入基層、深入群眾，廣泛聽取群眾意見建議，特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要走好網(wǎng)上群眾路線，經(jīng)常上網(wǎng)看看，潛潛水、聊聊天、發(fā)發(fā)聲，了解群眾所思所愿，收集好想法好建議，積極回應(yīng)網(wǎng)民關(guān)切、解疑釋惑，讓互聯(lián)網(wǎng)成為我們同群眾交流溝通的新平臺(tái)，成為了解群眾、貼近群眾、為群眾排憂解難的新途徑，成為發(fā)揚(yáng)人民民主、接受人民監(jiān)督的新渠道。只有廣泛深入、全面而不是片面地征求意見、收集民意，才會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)出的主意更有預(yù)見性、科學(xué)性，也才更能為群眾所接受。

　　毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)出主意，必須要有思想、有思路、有思考，不能人云亦云，也不能簡單地將上級(jí)的有關(guān)要求照搬照抄，缺少自己的判斷與思考，不能將自己變成復(fù)印機(jī)、傳聲筒，不能將自己陷于各種行政事務(wù)之中或熱衷于迎來送往、沉醉于觥籌交錯(cuò)之間，要騰出時(shí)間，讓自己靜下來，思考、分析、研究工作中存在的問題以及思想作風(fēng)方面的不足，從而拿出切實(shí)可行、貼近實(shí)際的解決與整改辦法。

　　毛澤東同志說過，政治路線確定之后，干部就是決定性因素�！盀檎�之要，莫先于用人�！庇靡毁t人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)，首先是對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，這就要求必須始終將人用好、用得當(dāng)，也就是要將干部的選任工作抓緊抓好。用人得當(dāng)，首先要知人。要近距離接觸干部，觀察干部對(duì)重大問題的思考、對(duì)群眾的感情、對(duì)待名利的態(tài)度、處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果。用人得當(dāng)，就要堅(jiān)持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫表現(xiàn)和全部工作，改進(jìn)考核方法手段，完善政績考核評(píng)價(jià)體系，絕不能片面了解、誤用干部。用人得當(dāng)，就要科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時(shí)、用其所長，樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，不能一廂情愿地將不合適的干部用在其無法適應(yīng)的崗位上。要建立科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制。要推進(jìn)干部能上能下，通過激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、問責(zé)等一整套制度安排，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。

　　用干部，猶如戰(zhàn)爭中的排兵布陣，講究的是謀略和魄力。各級(jí)各地領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)做好人的工作，要能夠堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、憑實(shí)績用干部，要根據(jù)崗位需要用干部、根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要配干部，不搞任人唯親和憑主觀臆斷用干部，不搞拉郎配、送人情。用干部是要讓干部在崗位上干事創(chuàng)業(yè)，而不是擺在那里。這就要營造好環(huán)境，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，健全激勵(lì)保障機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成有利于干部奮發(fā)有為的社會(huì)環(huán)境，激勵(lì)他們更好帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)。

　　話說到點(diǎn)子上，才能有力量；人用到刀刃上，才能出價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)出主意也要出在點(diǎn)子上，用干部更要用在刀刃上。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷培養(yǎng)自己的精準(zhǔn)判斷、精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)行事能力，要掌握好時(shí)機(jī)、把握好火候，提高綜合素質(zhì)，才能在大是大非面前不糊涂、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中不迷失，不被私心人情所困、所擾，將黨和人民賦予的權(quán)力使用好，將黨和人民的各項(xiàng)事業(yè)推進(jìn)好。大而化之、馬虎應(yīng)付，出不了好主意、用不上好干部，也就當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)，更創(chuàng)不了大業(yè)績。