眼下，兩大國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)巨頭的不同表現(xiàn)頗令人深思。原本行事低調(diào)的華為頻頻“上鏡”：先是劍指中高端市場(chǎng)，拿下了全球第三的寶座；后是傳出每年向蘋(píng)果收取不菲的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)，并與三星展開(kāi)專(zhuān)利大戰(zhàn)。去年還是明星的小米公司卻讓人大跌眼鏡：一季度銷(xiāo)量跌出前五位，業(yè)務(wù)“任性”擴(kuò)張得讓人看不懂，甚至賣(mài)起了毛巾……

　　近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮洶涌，新思維、新理念、新模式層出不窮。有的企業(yè)抓住機(jī)遇取得了一時(shí)的成功，卻也因此產(chǎn)生幻覺(jué)，以為互聯(lián)網(wǎng)方法論就是“萬(wàn)能藥”，忽視了做企業(yè)最根本的東西，從而誤入歧途。

　　不可否認(rèn)，小米抓住了手機(jī)從功能機(jī)向智能設(shè)備轉(zhuǎn)換的機(jī)遇，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式打開(kāi)了中低端市場(chǎng)，重視網(wǎng)絡(luò)口碑傳播效應(yīng)與客戶(hù)體驗(yàn)，迎合了新興消費(fèi)群體的行為偏好。然而，這種營(yíng)銷(xiāo)模式變革很容易被效仿，所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”并非核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終還要回到產(chǎn)品本身。過(guò)于重視營(yíng)銷(xiāo)而非技術(shù)創(chuàng)新，讓小米既無(wú)法擺脫高通對(duì)其芯片的控制，也難以在專(zhuān)利上打開(kāi)局面，開(kāi)辟海外市場(chǎng)；加上其所擅長(zhǎng)的饑餓營(yíng)銷(xiāo)和“性?xún)r(jià)比”策略被后來(lái)者抄襲，導(dǎo)致從先發(fā)優(yōu)勢(shì)變得被動(dòng)。

　　小米亦步亦趨模仿蘋(píng)果玩“生態(tài)圈”、粉絲經(jīng)濟(jì)，卻忽視了蘋(píng)果最重要、最核心的是不斷創(chuàng)新的實(shí)力。如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大實(shí)力，就無(wú)法建立起別人難以攻破的“生態(tài)圈”，而那些用低價(jià)吸引過(guò)來(lái)的粉絲也并不忠誠(chéng)。

　　而華為則一直像埋頭苦干的“理工男”，每年拿出總收入的15%用于研發(fā)，在通信技術(shù)方面積累了28年，才能在今天所向披靡，在最能體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域揚(yáng)眉吐氣，擺脫我國(guó)高科技企業(yè)總是受制于人的尷尬境地，真正從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)有一些新理念值得借鑒，如減少中間環(huán)節(jié)、重視用戶(hù)反饋等。但也不能過(guò)度夸大其作用，一味玩噱頭，忽視了筑牢技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等根基。“只要站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)�！边@句流行語(yǔ)既激勵(lì)了許多人順勢(shì)而為，也讓很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)想找到“風(fēng)口”一夜暴富，忽視了把精力用在從“豬”變成“龍”上。

　　做好企業(yè)沒(méi)有捷徑可走，不管什么時(shí)代，不管多么神乎其神的理論，歸根到底要靠實(shí)力說(shuō)話；如果沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和制造業(yè)基礎(chǔ)作后盾，很容易變成沙上建塔，成功來(lái)得容易、去得也快。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：杜 銘）