售價6999元的雷神游戲本剛在網(wǎng)上銷售時，1秒鐘曾售出300臺；海爾智勝小微推出的勻冷和超靜音冰箱一年銷售200多萬臺，銷售額40億元；“小帥影院”創(chuàng)業(yè)小微去年7月注冊成公司，目前已成功引進B輪投資，估值達到2億元……

　　這些例子與我國乃至整個世界家電行業(yè)的整體市場行情并不相符。中怡康測算數(shù)據(jù)顯示，2015年我國空調(diào)市場零售額同比下滑5％，冰箱下滑2.2％，三大白電中僅洗衣機實現(xiàn)微增長，零售額增幅預(yù)計為1.8％。

　　這些在海爾創(chuàng)業(yè)的小微為何能猶如臘梅一樣在“寒冬”中綻放？秘密只有一個，那就是借助互聯(lián)網(wǎng)，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、制造到迭代更新，永遠與用戶在一起，即根據(jù)用戶個性化需求做制造業(yè)細分市場�；ヂ�(lián)網(wǎng)向制造業(yè)發(fā)起了嚴峻挑戰(zhàn)，也給制造業(yè)帶來了前所未有的機遇。

　　以海爾免清洗洗衣機為例，創(chuàng)業(yè)小微先去網(wǎng)上與用戶交互，了解他們使用洗衣機過程中的“痛點”。有不少用戶表示，洗衣機用過一段時間后內(nèi)筒非常臟，又很難清洗。創(chuàng)業(yè)小微通過546萬人次網(wǎng)絡(luò)交互和舉辦網(wǎng)絡(luò)設(shè)計大賽，從800多個解決方案中遴選出10個解決方案，并最終優(yōu)化出了高分子橡膠球方案，產(chǎn)品預(yù)售時就達到10萬臺。

　　海爾創(chuàng)業(yè)小微的產(chǎn)品在未上市時就知道自己的用戶在哪里，而且已經(jīng)吸引了不少粉絲關(guān)注。因此，產(chǎn)品往往剛一上市就被一搶而光，引爆了市場需求。

　　海爾冰箱平臺的創(chuàng)業(yè)小微通過在貼吧、微博等論壇中與用戶交流，發(fā)現(xiàn)很多用戶抱怨冰箱面板太古板。為此，他們在網(wǎng)絡(luò)上征集方案，收到了117幅作品，用戶投票挑出了12幅，專家評審團選出了前6名。海爾將這6個方案全部“落地”，并將冰箱樣品送給了方案提供者。最后，可以給小孩量身高的“萌系”長頸鹿面板得到最多用戶認可，并實現(xiàn)了量產(chǎn)，首批1000臺在網(wǎng)上頃刻售罄。

　　制造業(yè)市場過去一直被大企業(yè)所壟斷，進行大規(guī)模、低成本和批量化生產(chǎn)。其實，制造業(yè)細分有太多的市場，小的市場可以再細分，再培育，有巨大的市場潛力。

　　互聯(lián)網(wǎng)使用戶個性化需求得到最大化滿足，用戶消費思維不再是“市場上有什么”而是“我要什么”。企業(yè)不僅要低成本地提供商品，而且要高效率地滿足用戶需求。青島一家玩具企業(yè)，可以根據(jù)孩子繪畫作品制作個性化玩具，得到家長和孩子們追捧；紅領(lǐng)集團不僅為用戶提供個性化訂制西裝，更提供成套的穿衣方案，打開了歐美高端市場。

　　海爾多位人士表示，互聯(lián)網(wǎng)時代，越是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)越有機會，但需要制造業(yè)企業(yè)提前“踩剎車”，盡早轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的商業(yè)模式。

　　中國正由消費互聯(lián)網(wǎng)時代走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。消費互聯(lián)網(wǎng)時代主要解決了人和商品、人和信息的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代主要解決人和服務(wù)的關(guān)系。這不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能做到的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)有這種優(yōu)勢。但只有把企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，這種價值才能體現(xiàn)出來，現(xiàn)在正處在一個“時間窗口”。