互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)的大門已經(jīng)打開(kāi)，但打通生態(tài)鏈創(chuàng)新的商業(yè)模式仍在探索之中。至今尚無(wú)一家企業(yè)能夠向用戶提供從“看體育”到“玩運(yùn)動(dòng)”的一站式服務(wù)。通過(guò)跨界融合整合資源，依然是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)重要的發(fā)力方向。

　　跨界融合的出發(fā)點(diǎn)依然是對(duì)消費(fèi)者的精準(zhǔn)把握。通過(guò)智能硬件產(chǎn)品收集到的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺(tái)應(yīng)能夠判斷出消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好和運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，并向其推送精準(zhǔn)配適的視頻產(chǎn)品，同時(shí)還應(yīng)考慮新技術(shù)，諸如VR、360度全景或者多視角自有切換的轉(zhuǎn)播方式�；蛘�，通過(guò)觀看的比賽版權(quán)內(nèi)容，判斷消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目乃至具體球隊(duì)、明星的偏好，向消費(fèi)者提供電商渠道的版權(quán)商品售賣。這些，都是與視頻內(nèi)容相結(jié)合的方式。

　　和相對(duì)成熟的觀賽體驗(yàn)相比，體育O2O就更需要跨界打通。畢竟，我國(guó)大眾體育運(yùn)動(dòng)尚處于初級(jí)階段，體育場(chǎng)館數(shù)量不足、商業(yè)化程度較低、用戶運(yùn)動(dòng)意識(shí)不高以及教練市場(chǎng)混亂等問(wèn)題，都可以寄希望于互聯(lián)網(wǎng)手段解決。然而，美好的希望和現(xiàn)實(shí)之間尚有距離，想要通過(guò)體育O2O來(lái)突破這些瓶頸，最根本的一點(diǎn)就在于體育O2O必須找到一條能養(yǎng)活自己的出路，而僅僅依靠目前的提供單一功能的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)則難以為繼。

　　具體而言，應(yīng)如何做呢？體育O2O領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)注重整合教育、營(yíng)銷、娛樂(lè)、旅游乃至智能硬件，從而形成“線上+線下”的閉環(huán)，甚至借此重塑體育運(yùn)動(dòng)的環(huán)節(jié)和流程。譬如，大眾體育借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將線下的教育培訓(xùn)延伸到線上，同時(shí)針對(duì)不同項(xiàng)目愛(ài)好者聚集的平臺(tái)展開(kāi)精細(xì)化營(yíng)銷，并將賽事組織拓展到旅游行業(yè)等領(lǐng)域，將體育比賽和酒店、交通等打造成服務(wù)套餐，提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，等等。這些舉措，能夠在傳統(tǒng)的流量變現(xiàn)之外創(chuàng)造出新的消費(fèi)場(chǎng)景，從而促進(jìn)服務(wù)和消費(fèi)升級(jí)，通過(guò)布局硬件、軟件、線下資源、線上資源、增值服務(wù)等業(yè)務(wù)，通過(guò)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)自有的生態(tài)圈。

　　全民健身，任重道遠(yuǎn)。在跨界融合的基礎(chǔ)上，體育運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域應(yīng)通過(guò)滿足公眾不斷增長(zhǎng)的體育消費(fèi)需求，探索出一條“滾雪球”式的增長(zhǎng)之路。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：安 之）