加工制造業(yè)讓東莞市有了“世界工廠”的稱號。但近一年來，“熄火”、“衰落”和“危機(jī)”成為外界加在東莞身上的標(biāo)簽。當(dāng)?shù)丶庸ぶ圃鞓I(yè)很多工廠訂單流失，不得不關(guān)停或?qū)⑸�產(chǎn)線轉(zhuǎn)移。當(dāng)?shù)亓鱾鞯恼f法是，近一年以來，至少有4000家企業(yè)關(guān)門。以電子行業(yè)為首的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成批量倒閉，媒體稱之為新一輪“工廠倒閉潮”。面對現(xiàn)實(shí)的困境，東莞官方開始大力度推進(jìn)“機(jī)器換人”、“騰籠換鳥”運(yùn)動。（11月25日《新京報(bào)》）

　　曾經(jīng)輝煌的東莞，如今正面臨著麻煩。制造產(chǎn)業(yè)普遍呈現(xiàn)的衰敗跡象，越來越成為無法回避的問題。對此，無論是稱作“工廠倒閉潮”，還是表述為“轉(zhuǎn)型陣痛”，其事實(shí)本質(zhì)總歸是確定的。那就是，以下游代工和低端制造為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以低廉的原材料和勞動力為核心競爭力的“舊東莞模式”，時(shí)至今日已經(jīng)難以為繼。就這樣，一度被視作經(jīng)濟(jì)奇跡的東莞樣本，也終于掙扎著開始尋找“另一條出路”！

　　現(xiàn)階段的“東莞困境”，大致可以分解成幾個(gè)部分。首先，經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟導(dǎo)致“訂單銳減”，而當(dāng)?shù)馗叨韧�質(zhì)化、過�；�的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，又放大了這種災(zāi)難性的后果；其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速以及國內(nèi)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，東莞賴以為生的區(qū)位優(yōu)勢發(fā)生動搖。東南亞、非洲等地區(qū)，毫不費(fèi)力就可取代東莞地位、復(fù)制東莞經(jīng)驗(yàn)……現(xiàn)實(shí)語境內(nèi)，資本持續(xù)流出，勞動力卻不再流入，東莞由此陷入了尷尬的泥潭。

　　現(xiàn)狀不盡如人意，當(dāng)?shù)毓俜絽s并不認(rèn)為這就是“危機(jī)”，而更愿意將之描述成優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)升級。而且，客觀來說，這套說辭絕非只是自我安慰。一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，當(dāng)?shù)劂y行業(yè)早已有意識地、選擇性地收緊了企業(yè)貸款，從而加速了某些低端制造工廠的關(guān)門——顯而易見，這是當(dāng)?shù)刂鲃印稗D(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”的結(jié)果。市場的無形之手，加之官方的順勢引導(dǎo)，其實(shí)是東莞此輪“倒閉潮”的兩大推動力。

　　也許應(yīng)該承認(rèn)，東莞正遭遇著危機(jī)。但是，危機(jī)也是契機(jī)。面對周期性的機(jī)遇，東莞沒有采取“強(qiáng)激勵(lì)”手段逆勢而為，而是適時(shí)推進(jìn)“機(jī)器換人”、“騰籠換鳥”等舉措�？梢哉f，這既是生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式的變革，也是區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位的根本性調(diào)整……在這一思路中，培育、引進(jìn)創(chuàng)新性、先進(jìn)型的現(xiàn)代企業(yè)，被看作是救命稻草。可以預(yù)見，為了實(shí)現(xiàn)此一目標(biāo)，東莞顯然還有許多事情要做。

　　吸引“先進(jìn)企業(yè)”，并不是一件容易的事，它事實(shí)上關(guān)系到社會結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化。完善的產(chǎn)學(xué)研基礎(chǔ)，低成本、暢通的融資渠道，對知識產(chǎn)權(quán)的有力保護(hù)，以及更簡單的政商相處模式，更完整的契約精神與司法兜底系統(tǒng)，這一切都是“先進(jìn)企業(yè)”成長的必要元素。就此而言，我們或許有理由期待，在新形勢下率先出發(fā)、積極求變的東莞，能夠再一次走上正確的路。