紅豆集團(tuán)總裁 周海江
一個與時俱進(jìn)的企業(yè)，必須要重視共贏文化，要讓共贏理念成為中國企業(yè)家的共同基因
區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作與經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主要趨勢。這種大趨勢決定了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變：一是發(fā)展區(qū)域的跨國界，二是項(xiàng)目投資的集群化。過去那種本地化、小規(guī)模的發(fā)展模式機(jī)會將會越來越少。這就需要企業(yè)家進(jìn)一步拓寬視野，開放胸襟，走出封閉式、家族式、傳統(tǒng)式的習(xí)慣發(fā)展思維，通過共贏來實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
早在8年前，紅豆集團(tuán)試探性地在柬埔寨西哈努克港搞了一個總面積11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。在人生地疏的境外，如何保證投資安全？如何與當(dāng)?shù)卣途用裣嗵�？正是“共贏”理念，幫助我們解決了問題。在柬埔寨西哈努克港特區(qū)項(xiàng)目上，我們變“單打獨(dú)斗”為“抱團(tuán)發(fā)展”，中國企業(yè)與柬埔寨企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，優(yōu)勢互補(bǔ)。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上，與柬埔寨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性需要有效對接，確保特區(qū)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
此外，西港特區(qū)在投資仍未進(jìn)入回報(bào)期的過程中，就積極主動履行社會責(zé)任，向紅十字會捐贈，救助當(dāng)?shù)厝鮿萑后w，為周邊鄉(xiāng)村改建學(xué)校、修橋鋪路、改造寺廟等。中方員工還利用業(yè)余時間為周圍青年義務(wù)教課。所以，西港特區(qū)項(xiàng)目越來越受周邊群眾和當(dāng)?shù)卣约皟蓢邔拥目隙�。目前，已有來自中國、日本、法國、美國等地�?5家企業(yè)投資入駐，其中60家已投產(chǎn)運(yùn)營，從業(yè)人數(shù)達(dá)1.2萬人。
這個例子就說明，企業(yè)如何在未來實(shí)現(xiàn)與多方的“共贏”。
企業(yè)應(yīng)致力于為股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八方建立共贏關(guān)系。與股東共贏，就是要保證股東的投資安全及權(quán)益，爭取到最大的回報(bào)；與員工共贏，就是讓員工與企業(yè)共同成長；與客戶共贏，就是要為顧客提供性價比更高的物品和超值服務(wù)；與供方共贏，就是要與優(yōu)秀供方形成戰(zhàn)略合作關(guān)系；與合作伙伴共贏，就是與加盟商、代理商、中介服務(wù)，形成共生共榮的生態(tài)圈；與政府共贏，就是要在解決就業(yè)、繳納稅收、維護(hù)穩(wěn)定的同時，雙方都能獲得更多支持；與環(huán)境共贏，就是要做到人類與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展；與社會（社區(qū)）共贏，就是要帶動和改善周邊社區(qū)共同發(fā)展，支持各項(xiàng)公益事業(yè)，使社會更加和諧。
在經(jīng)濟(jì)全球化和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，共贏理念是對企業(yè)家提出的基本要求。一個與時俱進(jìn)的企業(yè)，必須要重視共贏文化，要讓共贏理念成為中國企業(yè)家的共同基因，在與世界和諧相處中取得更好的發(fā)展。
�。ū緢�(bào)記者 王偉健整理）
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