民營銀行閘門放開值得欣喜，但是否選擇入圍則需民營資本慎重考慮。新成立的、作為現(xiàn)有銀行體系補(bǔ)充的小機(jī)構(gòu)既不是股東淘金的樂土，也不是徹底根治中小企業(yè)、“三農(nóng)”等薄弱領(lǐng)域“融資難、融資貴”頑疾的靈藥。放開的閘門不允許草率的行為，入圍者需謹(jǐn)慎前行，旁觀者要理性看待

　　隨著首批試點5家民營銀行全部開業(yè)，民營銀行的發(fā)展將逐步進(jìn)入常態(tài)化。閘門放開值得欣喜，但是否選擇入圍則需民營資本慎重考慮。

　　一直以來，銀行業(yè)的高盈利能力令民營資本羨慕不已，銀行牌照“物以稀為貴”更被逐利資金視為最佳投資標(biāo)的。因此，放開限制、讓純民營資本自主發(fā)起設(shè)立銀行的呼聲不絕于耳。

　　當(dāng)夢想照進(jìn)現(xiàn)實，民營資本要辦好銀行卻并非想象中那么容易。當(dāng)前，銀行業(yè)的主要盈利來自于長期經(jīng)營積累中資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的差額，對于一家新興成立、沒有積累的新機(jī)構(gòu)而言，短期內(nèi)實現(xiàn)盈利難度很大。5家試點銀行目前的狀態(tài)就是最好印證，大部分股東已經(jīng)表態(tài)做好3年不盈利的準(zhǔn)備。同時，我國目前已有幾千家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，僅民資入股的中小機(jī)構(gòu)中就有1263家村鎮(zhèn)銀行、758家農(nóng)村商業(yè)銀行、134家城市商業(yè)銀行，容易操作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭已高度白熱化。新興設(shè)立的民營銀行主打“差異化定位”，均是傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)認(rèn)為較難做或風(fēng)險較大的領(lǐng)域，對新機(jī)構(gòu)是很大的挑戰(zhàn)。

　　隨著利率市場化和金融脫媒進(jìn)程的加速，銀行利差本就在進(jìn)一步收窄；而經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，更加劇了銀行業(yè)的運(yùn)營難度。試點的部分民營銀行負(fù)責(zé)人坦言，眼前的首要目標(biāo)是生存。因此，民營銀行股權(quán)的覬覦者們，想分享銀行業(yè)改革發(fā)展成果，還需要有較強(qiáng)的實力和較充分的心理準(zhǔn)備。

　　可以看到，監(jiān)管部門對民營銀行股東資質(zhì)有明確且嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并要求股東做到有承擔(dān)剩余風(fēng)險的制度安排、有差異化的市場定位和特定戰(zhàn)略、有合法可行的恢復(fù)和處置計劃等5項基本條款。銀行業(yè)的經(jīng)營模式，也要求股東具備支持銀行持續(xù)補(bǔ)充資本、提高抗風(fēng)險水平的能力。一旦銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，按照監(jiān)管要求，資本金的補(bǔ)充將是持續(xù)、大量的，這對視資金為血脈的民營企業(yè)而言，亦是巨大考驗。

　　至于想借銀行股東身份享貸款之便利的投資者，監(jiān)管部門對銀行和股東之間的關(guān)聯(lián)交易有嚴(yán)格限制。不但自身沒有貸款之便，連大股東對銀行正常經(jīng)營的干預(yù)都不被允許。正因如此，在5家民營銀行試點籌建的過程中，已經(jīng)有不少原本興趣濃厚的民營資本半路出局。說到底，銀行業(yè)向民營資本開放入口是全面深化金融改革的重要成果。新成立的、作為現(xiàn)有銀行體系補(bǔ)充的小機(jī)構(gòu)既不是股東淘金的樂土，也不是徹底根治中小企業(yè)、“三農(nóng)”等薄弱領(lǐng)域“融資難、融資貴”頑疾的靈藥。改革成果來之不易，放開的閘門不允許草率的行為。民營銀行尚顯稚嫩，入圍者需謹(jǐn)慎前行，旁觀者要理性看待。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：張藝良）

　�。ā掇r(nóng)村金融時報》供稿）