中國(guó)女足打進(jìn)世界杯八強(qiáng)后,呼吁為她們加薪的叫聲突然高漲。這種呼吁背后的邏輯很奇怪。女足國(guó)家隊(duì)成績(jī)好了,廣受關(guān)注,就應(yīng)該為她們加薪；成績(jī)不佳,無人理睬,就可以任其自生自滅了?自從2007年世界杯以來,中國(guó)女足已經(jīng)默默無聞地掙扎了8年,她們的艱難處境從來沒有引起社會(huì)如此規(guī)模的關(guān)注。
即使中國(guó)女足偶爾能掙扎著從低谷中奮起,我們對(duì)國(guó)家隊(duì)予以重獎(jiǎng),而忽略了對(duì)地方隊(duì)的扶持,國(guó)家隊(duì)還是一座缺乏支援的孤島。偶有佳績(jī),最終也是曇花一現(xiàn),難以持久。
加薪的呼聲反映了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí):中國(guó)女足還處于靠人施舍吃飯的階段:成績(jī)好了,別人多賞兩口飯吃；成績(jī)不好,就餓著吧。
中國(guó)女足的艱苦處境,源自本身不合理的生存方式。中國(guó)女足地方俱樂部幾乎都是掛靠在省級(jí)體育局下面,而省級(jí)體育局都實(shí)行全運(yùn)戰(zhàn)略,對(duì)于人多成本大、奪金希望又小的女足自然不會(huì)撥款太多,隊(duì)員收入自然就低。
而這些俱樂部受制于專業(yè)體制的拘囿,圈子封閉,缺乏走入市場(chǎng)的勇氣和能力。即使那里有廣闊的生存空間,對(duì)她們來說也是鏡花水月。
市場(chǎng)資本對(duì)于專業(yè)女足這個(gè)封閉的圈子也缺乏興趣。首屆北京女足俱樂部隊(duì)員、現(xiàn)北京某大企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張京湘曾對(duì)記者表示,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)女足這種體制不可能吸引市場(chǎng)投資,因?yàn)樗型顿Y都是純粹的贊助,沒有回報(bào)�，F(xiàn)在這種女足體制,沒有市場(chǎng)資本運(yùn)作獲利的空間。
市場(chǎng)資金進(jìn)不來,中國(guó)女足球員就只能勒緊褲腰帶、靠少量的政府撥款過日子。世界杯前,記者遇到剛從某地方隊(duì)退役的球員,她說,地方隊(duì)球員普遍收入低,上學(xué)也耽擱了,生活沒著落,“日子沒奔頭”,還不如提早退役從事其他行業(yè)有前途。
加薪、贊助、發(fā)獎(jiǎng)金都非解決中國(guó)女足問題的長(zhǎng)久之計(jì)。女足的出路在于從根本上改變她們的生存環(huán)境,與落伍的專業(yè)體制剝離,與時(shí)俱進(jìn),走向市場(chǎng)。
亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中說:“當(dāng)市場(chǎng)很小時(shí),沒有人能專門從事一種職業(yè)�！敝袊�(guó)女足現(xiàn)在市場(chǎng)很小,不可能有職業(yè)選手。我們當(dāng)今之計(jì)在于培育女足市場(chǎng),必須要從普及女足、培養(yǎng)愛好者開始。愛好者多了,市場(chǎng)自然就形成了。
《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》為中國(guó)女足的發(fā)展指明了出路。要在校園和社會(huì)上推廣女足,使其成為女孩們的愛好,培育市場(chǎng),為女足商業(yè)化、職業(yè)化創(chuàng)造條件。此為中國(guó)女足的未來出路�！ �
