從“不熟不做”到“不酷不做”，創(chuàng)新思維尤顯可貴。只有創(chuàng)新出別人沒有的技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式，我們才能擺脫舊有發(fā)展模式的困擾，從低端走向中高端，并最終吃到甘蔗最甜的那一段

　　前不久的一次創(chuàng)新論壇上，一位60后過來人與90后創(chuàng)業(yè)者的對話耐人尋味。

　　60后介紹成功經(jīng)驗時總結(jié)了四個字：不熟不做。而90后談創(chuàng)業(yè)理念時也說了四個字：不酷不做。

　　60后的“不熟不做”包含了兩層意思：一是創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉和擅長的領(lǐng)域；二是要選擇有成功先例的領(lǐng)域。而90后創(chuàng)業(yè)者闡述“不酷不做”時卻針鋒相對：已有的成熟商業(yè)模式，特別是外國人認(rèn)可的，比如淘寶這種模式，我們不做。我們要做的就是大家看不到、外國人看不懂的事情。過去，大家常常跟著外國人走，今后我們要讓外國人跟著我們走。

　　從“不熟不做”到“不酷不做”，反映出兩代人文化和性格的差異。這位90后創(chuàng)業(yè)者的豪言壯語，更是讓我們看到了未來中國的希望。

　　改革開放以來，中國一直扮演著追趕者的角色。在追趕過程中，也涌現(xiàn)出如張瑞敏、柳傳志和馬云、馬化騰等一批杰出的企業(yè)家。這幾代企業(yè)家通過艱苦的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，在不斷提升中國經(jīng)濟(jì)坐標(biāo)的同時，也為后來人留下了豐富的實踐經(jīng)驗。所謂“不熟不做”，可能正是這幾代人共同遵循的金科玉律。

　　無論30歲的海爾還是10歲的阿里巴巴，他們的成功都符合這一定律。冰箱是國外成熟的產(chǎn)品，電商也是國外成熟的商業(yè)模式，海爾和阿里巴巴要做的就是引進(jìn)這些成熟的產(chǎn)品和商業(yè)模式，通過消化、吸收和再創(chuàng)新，實現(xiàn)在中國的快速發(fā)展。

　　在跟跑階段，這種發(fā)展思路無疑是正確和高效的。中國龐大的人口基數(shù)會讓我們拿來的產(chǎn)品和商業(yè)模式快速上規(guī)模，因此很容易快速做大。而另起爐灶，非要去研發(fā)自己獨(dú)特的產(chǎn)品和模式，我們付不起時間成本，可能也缺乏科技實力。

　　但是，要實現(xiàn)超越并最終領(lǐng)跑，就必須由大變強(qiáng)。模仿雖然容易做大，但大不一定就強(qiáng)。缺乏原創(chuàng)的核心技術(shù)，我們就會永遠(yuǎn)停留在低端。靠拼資源去參與全球競爭，這必然會讓我們付出最終無法承受的代價。

　　當(dāng)下，中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)位居世界第二，全球一半以上工業(yè)品的最大產(chǎn)量和產(chǎn)能都在中國，我們要從追趕者變?yōu)橐�領(lǐng)者，“不酷不做”的創(chuàng)新思維尤顯可貴。只有創(chuàng)新出別人沒有的技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式，我們才能擺脫舊有發(fā)展模式的困擾，從低端走向中高端，并最終吃到甘蔗最甜的那一段。

　　如果說在追趕階段的張瑞敏、馬云們尚不具備“不酷不做”所必需的條件，那么，在他們完成了追趕以后，即將接棒并肩負(fù)起超越重任的90后們，已經(jīng)站在了全新的起跑線上。今天的中國，在資金、人才、技術(shù)上已非張瑞敏和馬云們創(chuàng)業(yè)的時代可同日而語，因此，90后們有條件從“不熟不做”，快速轉(zhuǎn)變?yōu)椤安豢岵蛔觥保��?dāng)他們真的開發(fā)、探索出“外國人看不懂”的技術(shù)和商業(yè)模式時，中國必將從跟跑變?yōu)轭I(lǐng)跑。

　　如果說追趕靠馬云，那么超越就要靠“不酷不做”的90后們，讓我們期待這批胸懷大志的年輕一代能快快成長，他們將是中國未來的希望。