萬科與萬達(dá)牽手了。萬科是全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，2014年住宅銷售規(guī)模21萬套以上；萬達(dá)是全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，2014年持有物業(yè)面積(含在建)3904萬平方米。兩巨頭突然牽手，自然有震撼效果。

　　“萬萬”聯(lián)手有利有弊。從企業(yè)角度而言，有利的地方是能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，二者聯(lián)手將在國內(nèi)外房地產(chǎn)市場上難覓對手，其合作開發(fā)的項目將更專業(yè)、更優(yōu)秀，從而提升各自的市場占有率和業(yè)績。

　　尤其是，此次聯(lián)手有利于突破“萬萬”各自的發(fā)展瓶頸。比如，萬科在住宅開發(fā)方面基本上已經(jīng)到了極限，很難再有大的突破；而萬達(dá)廣場的復(fù)制與擴張同樣面臨一些瓶頸。通過這次合作能讓萬達(dá)走出城市中心進入住宅周邊，而萬科則能借機向商業(yè)地產(chǎn)拓展。

　　但同時，兩者合作也存在弊端。過去多年，由于各自定位不同，“萬萬”幾乎沒有什么交集。不過，隨著萬科介入商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達(dá)把文化旅游作為其支柱產(chǎn)業(yè)之一，兩者的業(yè)務(wù)就有了部分重疊和競爭。所以，不排除“萬萬”今后會在某些領(lǐng)域存在利益沖突。此外，聯(lián)手還有可能影響到各自的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

　　對中國樓市而言，“萬萬”合作同樣有利有弊。好處是有利于促進中國樓市開發(fā)水平升級，同時，還能倒逼其他開發(fā)商強強聯(lián)合，從而促進中國樓市提高整體競爭水平。當(dāng)然，壞處也很明顯，“萬萬”聯(lián)手以及其他房企之間強強聯(lián)合之后，必然加快中小開發(fā)商淘汰的速度，容易形成寡頭壟斷、聯(lián)合壟斷等，不利于市場充分競爭；而且，強強聯(lián)合現(xiàn)象增多后，不利于地價和房價穩(wěn)定。

　　“萬萬”聯(lián)姻能持續(xù)多久還是一個未知數(shù)。盡管萬達(dá)集團董事長王健林在這次戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽約儀式上透露雙方還在探討更大規(guī)模“新的戰(zhàn)略合作”，但他之前也曾多次表示，必須在三年或五年內(nèi)“去房地產(chǎn)化”。

　　如果萬達(dá)的目標(biāo)真的是“去房地產(chǎn)化”，注定這次“聯(lián)姻”長久不了。即使在“聯(lián)姻”狀態(tài)，能一起賺多少錢也是未知數(shù)，因為中國樓市似乎已開始從“黃金時代”滑入“白銀時代”。