過去十年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及對(duì)資源需求的不斷高漲，中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，通過在海外兼并、入股或全資購(gòu)買等方式，投資海外資源能源性企業(yè)，進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略布局。
中國(guó)企業(yè)“走出去”的總體戰(zhàn)略和思路肯定沒錯(cuò)，然而在具體實(shí)施過程中卻并非一帆風(fēng)順，不少國(guó)有企業(yè)“交學(xué)費(fèi)買教訓(xùn)”的事情也經(jīng)常發(fā)生。據(jù)媒體援引中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王家華的話說，根據(jù)中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，礦業(yè)海外并購(gòu)項(xiàng)目的失敗率近八成。而加拿大幾位礦業(yè)界人士也對(duì)筆者說，中國(guó)在加拿大的礦業(yè)投資失敗率應(yīng)該在90%以上。
中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，與西方企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，遭遇坎坷和交些學(xué)費(fèi)是正常的，但如果投資失敗率太高，則需要進(jìn)行認(rèn)真反思，尤其不要重復(fù)交學(xué)費(fèi)，不能讓西方人見到中國(guó)投資者就有一種“錢多人傻”的暗喜，畢竟中國(guó)國(guó)有企業(yè)的錢也是納稅人的錢。
加拿大礦業(yè)資源豐富，來(lái)這里投資的中國(guó)企業(yè)大小約有二、三百家。一些業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時(shí)均認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)不但要“走出去”，更要“走進(jìn)去”，即深入當(dāng)?shù)�，了解情況，熟悉當(dāng)?shù)匚幕头煞ㄒ?guī)，爭(zhēng)取達(dá)到一個(gè)互利共贏的局面。
那么，如何才能既“走出去”又“走進(jìn)去”呢？
一些業(yè)內(nèi)專家建議，首先，來(lái)加拿大投資的中國(guó)國(guó)企要去掉“當(dāng)老大”、“絕對(duì)控股”的心態(tài)。中國(guó)企業(yè)來(lái)加拿大投資當(dāng)?shù)毓�，總想要控股，�?1%以上的股份，覺得這樣才安全。實(shí)際上這樣對(duì)該企業(yè)的管理并不利。事實(shí)證明，一些當(dāng)?shù)氐V業(yè)公司被中國(guó)企業(yè)控股后利潤(rùn)持續(xù)下滑，這與中國(guó)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式在當(dāng)?shù)亍八敛环庇泻艽箨P(guān)系。此外，中國(guó)企業(yè)控股當(dāng)?shù)啬臣夜竞�，派人過來(lái)管理，又往往受國(guó)內(nèi)總公司的掣肘，管理脫節(jié)，甚至發(fā)生內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利，最后企業(yè)虧損，國(guó)有資產(chǎn)流失。如果開始只參股10%到20%，先慢慢介入西方公司的日常運(yùn)作，學(xué)習(xí)和掌握西方的游戲規(guī)則，然后再逐步提高公司股份的占有比例，這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，可以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
其次，要熟悉當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的運(yùn)作條件和環(huán)保限制等因素。礦業(yè)的運(yùn)營(yíng)多數(shù)都涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地開發(fā)、環(huán)境保護(hù)等一系列問題，譬如一個(gè)礦區(qū)，只看投入產(chǎn)出比，覺得會(huì)盈利，但購(gòu)買后可能發(fā)現(xiàn)該公司還有許多隱性成本沒算進(jìn)去，譬如環(huán)境評(píng)估、運(yùn)輸能力、礦區(qū)附近土著居民的要價(jià)等，如果把這些成本也算進(jìn)去后，很可能是得不償失，不賺反虧。
第三，要了解當(dāng)?shù)匚幕�，融入�?dāng)?shù)厣鐓^(qū)。中國(guó)企業(yè)到西方投資后，派過來(lái)的高管不了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，不注重文化差異和東西方經(jīng)營(yíng)理念的不同，拿國(guó)內(nèi)那套“講人情關(guān)系”、“走上層路線”的方式與西方人打交道，很容易產(chǎn)生誤會(huì)甚至溝通障礙，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)格格不入。不少中國(guó)企業(yè)錢沒少花，還增加了當(dāng)?shù)氐亩愂蘸途蜆I(yè)率，卻遭到當(dāng)?shù)鼐用竦姆锤泻陀憛�，等于兩頭不討好。如果能虛心了解當(dāng)?shù)孛袂楹臀幕�，積極參與當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)活動(dòng)，甚至主動(dòng)贊助一些文化或慈善活動(dòng)，則會(huì)贏得當(dāng)?shù)鼐用竦淖鹬亍⒗斫夂椭С帧?/p>
第四，要盡量讓經(jīng)營(yíng)管理本土化。有些企業(yè)高管來(lái)加拿大投資時(shí)，喜歡拿國(guó)內(nèi)的那套經(jīng)驗(yàn)用在國(guó)外的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理上，不懂裝懂或自以為是，結(jié)果吃虧上當(dāng)。一些高管在購(gòu)買股權(quán)上不惜高價(jià)，但在聘用當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師、律師和咨詢師方面卻又小氣得很，覺得這些花費(fèi)沒必要。他們不知道在國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理，開礦辦廠，實(shí)際過程中有許多自己不了解的東西，有一些看不見的“陷阱”，如果能聘用當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士指出注意事項(xiàng)，參與部分管理，就可以繞開一些隱性的“陷阱”，甚至避免官司，在“走出去”的道路上更加順暢。
另外，西方一些公司對(duì)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有恐懼癥，擔(dān)心國(guó)有企業(yè)是國(guó)家機(jī)構(gòu)，因此設(shè)了不少限制。在這種情況下，與其逼迫西方政府接受中國(guó)大型國(guó)企，不如鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)先走出去，他們更注重投資效益，經(jīng)營(yíng)手段更加靈活，可以成為中國(guó)企業(yè)走出去的排頭兵和排雷兵，為更多企業(yè)走出去積累經(jīng)驗(yàn)，奠定基礎(chǔ)。（江亞平）
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