“他*的收到了不知道回應(yīng)嗎？”“你們一個(gè)一個(gè)在這給我裝什么”“搞不明白就早上去人事報(bào)到”……近日，有網(wǎng)友在社交平臺(tái)發(fā)布一張某企業(yè)負(fù)責(zé)人與員工在微信群內(nèi)的聊天截圖引發(fā)廣泛關(guān)注。11月29日，記者致電涉事企業(yè)中科智牧（西安）信息科技有限公司，該公司負(fù)責(zé)人趙先生回應(yīng)，上述信息是他本人所發(fā)，但事出有因，“（晚上）10點(diǎn)05分發(fā)的信息，10點(diǎn)10分所有人都已讀不回，這讓我很生氣�！保�11月30日 澎湃新聞）
老板布置任務(wù)，員工們齊刷刷地回復(fù)“收到”，這是常見(jiàn)的職場(chǎng)互動(dòng)�？墒牵@位趙老板卻遭遇員工的回復(fù)“滑鐵盧”——員工們明明都“已讀”信息，卻個(gè)個(gè)都裝作沒(méi)看到。老板憤怒值爆表，在群聊爆粗口，用國(guó)罵警示員工的“不配合”。
涉事老板回應(yīng)稱：“罵人是不對(duì)的，這是我的素質(zhì)低。但這事也是事出有因，我的信息發(fā)出去5分鐘，所有員工都‘已讀不回’，我很生氣�！泵餮廴硕寄芸闯鰜�(lái)，老板如此回應(yīng)，重點(diǎn)不是承認(rèn)自己的錯(cuò)誤；而是強(qiáng)調(diào)了“事出有因”，強(qiáng)調(diào)員工不配合。
老板素質(zhì)不高沒(méi)有涵養(yǎng)，這是肯定的，有素養(yǎng)的人，怎能動(dòng)輒罵人呢？可是，這又不單單是素質(zhì)問(wèn)題，假如“已讀不回”的是老板的領(lǐng)導(dǎo)，他還敢爆粗口罵人嗎？顯然是不可能的。在筆者看來(lái)，這趙老板之所以表現(xiàn)出“低素質(zhì)”，是因?yàn)樗緵](méi)有把員工的人格放在心上，更談不上尊重。
眾所周知，員工依法享有休息權(quán)，老板不應(yīng)單方面取消員工的調(diào)休。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)取消員工的調(diào)休應(yīng)存在合法理由，并經(jīng)過(guò)員工同意；否則，就有可能構(gòu)成對(duì)員工權(quán)益的侵權(quán)，員工有權(quán)通過(guò)法律田徑維護(hù)自身權(quán)益。從這一點(diǎn)看，就算臨近年底，企業(yè)任務(wù)重，需要員工們犧牲調(diào)休，共同備戰(zhàn)，但這也需要老板用和藹的口氣，用尊重的態(tài)度，盡量征求大家的同意。
老板用生硬的語(yǔ)氣要求員工取消調(diào)休，若有非辦不可的事，還要給老板本人打電話，這分明是刁難請(qǐng)假的員工。員工們“已讀不回”，分明就是給老板打了個(gè)“差評(píng)”。這時(shí)候，趙老板非但不反思原因，反而更加囂張地說(shuō)，“以后我在群里發(fā)通知再不回復(fù)，一律按曠工處理�！崩习宓南⒕褪鞘ブ紗幔坎换叵磿绻ぬ幚�，這不是明顯的違法嗎？
職場(chǎng)上的尊重是雙向的、相互的；甚至，精明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加尊重員工，以低姿態(tài)彰顯對(duì)員工的尊重，從而“收買”人心。倘若老板以強(qiáng)勢(shì)壓人，即便得到暫時(shí)的“臣服”，也不是發(fā)自內(nèi)心的，根本不會(huì)讓員工通力合作，共謀企業(yè)發(fā)展。
夜里10點(diǎn)多已經(jīng)是下班時(shí)間，老板這時(shí)候發(fā)消息，布置工作，打擾員工，本身就不合適，員工當(dāng)然可以拒絕。高情商的企業(yè)老板，在面對(duì)員工“已讀不回”時(shí)，肯定會(huì)發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能與智慧，巧妙地扭轉(zhuǎn)尷尬被動(dòng)的局面，而非發(fā)火爆粗口。
職場(chǎng)不需要霸凌，而需要尊重。這家企業(yè)的員工沒(méi)想整頓職場(chǎng)，老板卻開始想整頓“已讀不回”的員工，如此的企業(yè)，怎能不離心離德呢？頤指氣使、動(dòng)輒罵人的老板，收獲的不是權(quán)勢(shì)，而是將自己的無(wú)能暴露無(wú)遺，更將員工置身于企業(yè)發(fā)展的對(duì)立面。這，值得所有企業(yè)老板反思。
