核心觀點(diǎn)：面對(duì)復(fù)雜性高且競(jìng)爭激烈的零售業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)勇于創(chuàng)新、積極求變才有可能改善經(jīng)營狀況。關(guān)閉虧損門店，優(yōu)化體系布局是“變”；調(diào)整改造門店，學(xué)習(xí)優(yōu)秀模式也是“變”。對(duì)永輝來說，“創(chuàng)新”這個(gè)詞其實(shí)并不陌生。今天的永輝，仍然要應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，借助擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)等政策東風(fēng)，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，找準(zhǔn)特色定位，這樣才能在競(jìng)爭中占據(jù)有利地位。對(duì)其他謀求破局的傳統(tǒng)商超來說，也同樣如此。

　　這兩天，永輝超市將關(guān)閉3家北京門店的消息成為了輿論場(chǎng)中的熱點(diǎn)。就在不久前，經(jīng)過胖東來調(diào)改的永輝超市鄭州信萬廣場(chǎng)店銷售額暴增的消息，才在網(wǎng)絡(luò)上刷過一波屏。一前一后，對(duì)比鮮明。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。位于北京朝陽萬科時(shí)代、昌平龍旗廣場(chǎng)、順義新世界百貨的永輝超市先后進(jìn)入打折出清和停業(yè)狀態(tài)，既是永輝在北京市場(chǎng)開啟的新一輪優(yōu)勝劣汰，也是它在全國布局洗牌的一個(gè)縮影。從前些年的戰(zhàn)略擴(kuò)張到近年來的戰(zhàn)略收縮，從巔峰時(shí)的1400多家門店到目前的900多家門店，永輝對(duì)門店體系的調(diào)整可謂大刀闊斧。

　　現(xiàn)實(shí)是，從2021年到2023年，永輝超市三年累計(jì)虧損超80億元，背后的主要原因，這家上市公司近日在回復(fù)上海證券交易所相關(guān)工作函時(shí)也提到了，“近年來零售競(jìng)爭環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，外部環(huán)境沖擊以及部分居民消費(fèi)習(xí)慣的改變”。對(duì)于一些盈利無望或是調(diào)整難度較大的門店，選擇關(guān)閉門店，無疑是企業(yè)減少虧損的一種務(wù)實(shí)之舉。永輝這么做了，其他一些商超巨頭也是如此，它們都必須遵循市場(chǎng)規(guī)律。

　　面對(duì)復(fù)雜性高且競(jìng)爭激烈的零售業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)勇于創(chuàng)新、積極求變才有可能改善經(jīng)營狀況。關(guān)閉虧損門店，優(yōu)化體系布局是“變”；調(diào)整改造門店，學(xué)習(xí)優(yōu)秀模式也是“變”。長期深耕河南新鄉(xiāng)和許昌兩地線下零售市場(chǎng)，胖東來近年來火爆出圈，甚至成為當(dāng)?shù)芈糜螣衢T打卡地，在合理控制成本的前提下，它從消費(fèi)者那里得到的最多評(píng)價(jià)就是“貨品好”“服務(wù)好”“對(duì)員工好”。這樣的特點(diǎn)也體現(xiàn)在了胖東來受邀對(duì)包括永輝在內(nèi)的幾家商超巨頭試點(diǎn)門店的調(diào)改上：調(diào)整賣場(chǎng)布局，提供更便捷、更流暢的購物動(dòng)線；調(diào)整商品，提供更有品質(zhì)、價(jià)格更合理的一線品牌商品；提升員工待遇，激發(fā)員工積極性等。

　　相關(guān)門店恢復(fù)營業(yè)后不約而同地出現(xiàn)了火爆狀況，雖然門店調(diào)改的長期效果還有待觀察，但永輝等商超巨頭主動(dòng)進(jìn)行這樣的學(xué)習(xí)和探索仍然值得鼓勵(lì)和肯定。要知道，他山之石，可以攻玉。胖東來的成功確實(shí)有不少可以借鑒的有益經(jīng)驗(yàn)，例如誠信、消費(fèi)者至上以及與員工共享的企業(yè)理念，同時(shí)也要看到，胖東來有其與眾不同的特色優(yōu)勢(shì)，例如不追求規(guī)模擴(kuò)張，從而可以將更多精力用于保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。

　　應(yīng)當(dāng)說，一家企業(yè)經(jīng)營的成功與否受到多重因素影響，胖東來模式并不是萬能靈藥，傳統(tǒng)商超只有充分考慮地域文化、市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者習(xí)慣等因素的差異，在因地制宜、創(chuàng)新求變中活學(xué)活用，才能避免邯鄲學(xué)步、南橘北枳。對(duì)永輝來說，“創(chuàng)新”這個(gè)詞其實(shí)并不陌生。二十多年前，順應(yīng)“農(nóng)改超”大趨勢(shì)的永輝，定位生鮮特色精準(zhǔn)發(fā)力，把政策紅利變成了發(fā)展動(dòng)能，在差異化競(jìng)爭中闖出了一片天。今天的永輝，仍然要應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，借助擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)等政策東風(fēng)，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，找準(zhǔn)特色定位，這樣才能讓消費(fèi)者有更多“到店并留下來”的理由，從而在競(jìng)爭中占據(jù)有利地位。對(duì)其他謀求破局的傳統(tǒng)商超來說，也同樣如此。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)評(píng)論員 鄧浩）