新聞背景：

　　今年38歲的雷鵬琳是一家小傘廠的老板，在社交媒體上，他每天都能收到各種腦洞大開的留言，評論區(qū)儼然成了一個設(shè)計(jì)部，只要網(wǎng)友敢問，他就敢做，被稱為“最聽勸的老板”。2023年，他共售出120多萬把傘，解決了傘廠曾面臨的滯銷危機(jī)。

　　“聽勸”是最好的市場調(diào)研

　　商家在網(wǎng)絡(luò)平臺直播售貨，消費(fèi)者在評論區(qū)發(fā)表意見，這是如今電商銷售的常態(tài)。但不是所有的商家都能聽取意見，更別說滿足評論區(qū)的需求。像“鐳射反光傘”“風(fēng)扇傘”“釣魚傘”這樣千奇百怪的要求，恐怕不少商家會“一笑了之”。畢竟，設(shè)計(jì)、選材、生產(chǎn)等都關(guān)聯(lián)成本，而且做出來是否有銷量還是個未知數(shù)。雷鵬琳能“聽勸”，并把網(wǎng)友構(gòu)思真正生產(chǎn)出來，確實(shí)有勇氣也有魄力。【詳細(xì)】

　　2023年，“聽勸體”風(fēng)靡社交平臺。“聽勸體”既體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)上人與人之間的溫情和善意，也體現(xiàn)了供給側(cè)的新思維。于政府，“聽勸”讓城市更有活力、更溫暖；于個人，“聽勸”讓個體的困難更容易被來自四面八方的善意消解；于企業(yè)，“聽勸”更有助于企業(yè)細(xì)分市場�！�詳細(xì)】

　　練好內(nèi)功，讓“聽勸”更有價值

　　企業(yè)“聽勸”只是第一步，接下來還要練好“內(nèi)功”。這就需要充分挖掘自身資源，進(jìn)行優(yōu)化整合。要找準(zhǔn)市場契機(jī)和切入點(diǎn)，不僅看市場上有什么，更要看市場上沒有什么、需要什么。【詳細(xì)】

　　說到底，這種“聽勸”的本質(zhì)，其實(shí)是創(chuàng)新。高精尖行業(yè)的突破是創(chuàng)新，一把雨傘的改造也是創(chuàng)新。創(chuàng)新無關(guān)大小，只要是以用戶需求和解決問題為導(dǎo)向，都有意義。雷鵬琳做出的花式傘具中，爆款不少，但也有一些銷量不高，這并不意味著從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的付出都是浪費(fèi)。因?yàn)椋瑒?chuàng)新在帶來流量、利潤的同時，也積累了經(jīng)驗(yàn)，這能使一家企業(yè)在很大程度上避免自我重復(fù)和靠慣性運(yùn)轉(zhuǎn)，從而爭取到更多的發(fā)展機(jī)會�！�詳細(xì)】

　　“最聽勸的老板”不妨再多些

　　“最聽勸的老板”“人形許愿池”等稱呼，反映的是消費(fèi)者對優(yōu)質(zhì)商家的呼喚。企業(yè)往往將“客戶第一”“客戶至上”等納入公司文化，但這些口號不能只是嘴上說說，而是要真正落到實(shí)處�！�詳細(xì)】

　　因?yàn)榭傇谝曨l里一臉嚴(yán)肅地介紹創(chuàng)意傘，網(wǎng)友把只有38歲的雷鵬琳稱為“傘叔”。在人們看不到的行業(yè)、領(lǐng)域里，一定還有很多這樣的“傘叔”，也希望有更多人愿意成為“傘叔”。用心做產(chǎn)品，用心服務(wù)好一個、兩個小群體，“小而美”同樣有無限的力量和可能。【詳細(xì)】

　　（以上綜合工人日報、東方網(wǎng)、廣州日報）

　　V視角：

　　@SOLO夜天使：聽人勸，吃飽飯。

　　@愛吃火鍋：果然只有我們想不到的，沒有做不到的。

　　@叫我去學(xué)習(xí)：網(wǎng)友是“傘叔”的智囊團(tuán)。

　　@MaggieZ：用戶需求至上，挺好的！

　　中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編后語：

　　“傘叔”靠刷評論區(qū)救活傘廠，充分證明，把消費(fèi)者放在第一位，不怕沒有市場。俗話說，“三人行，必有我?guī)熝��！薄奥爠瘛钡膶?shí)質(zhì)，說白了，就是拿出真誠的姿態(tài)，聽取合理化建議。這對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有借鑒意義，對各個行業(yè)及個人良性發(fā)展也有啟示作用。無論從事哪項(xiàng)工作，只要你善于傾聽、練好內(nèi)功，就能找到發(fā)展的出路。

　　回顧：往期“經(jīng)”點(diǎn)熱評