近日，近40名專家同時集體去職，跳槽到鄭州大學第一附屬醫(yī)院的新聞引發(fā)熱議。

　　據央廣網報道，這些集體易主的專家平均年齡42.3歲，專業(yè)集中在心血管疾病學科和與之相關的重癥救治及其輔助學科，其中不乏學科帶頭人和業(yè)內骨干。鄭大一附院一位副院長此前曾對媒體表示，這是醫(yī)院為實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展實施的人才引進戰(zhàn)略。隨后，省內、國內還會有更多的優(yōu)秀中青年業(yè)務骨干陸續(xù)加盟鄭大一附院。5月22日，央廣網記者從多個知情人處獲悉，集體跳槽團隊將退回原單位上班。

　　醫(yī)學人才的到來，可以迅速補齊技術短板、發(fā)揮技術專長，是提升醫(yī)療水平、推進醫(yī)院發(fā)展的一條捷徑。因此，無論過去、現(xiàn)在，還是將來，醫(yī)院引進人才都會是常態(tài)。并且，人才有序流動，對個人也有益。追求更高的工資待遇，謀求更好的科研條件和職業(yè)前景，是人之常情。在職場跳槽十分普遍的背景下，社會對醫(yī)生跳槽也要給予一定程度的理解。更何況，醫(yī)改倡導多點執(zhí)業(yè)，就是要打破醫(yī)生終身服務于一家醫(yī)院的現(xiàn)狀，希望醫(yī)生合理流動起來，在更多醫(yī)院、為更多患者提供服務�？梢�，醫(yī)院引進人才、醫(yī)生有序流動，不僅無可厚非，還要加以提倡。

　　但醫(yī)生這個職業(yè)十分特殊，不能像其他職業(yè)那樣“說走就走”。無論是醫(yī)院挖人，還是醫(yī)生跳槽，都不能只從自身發(fā)展的角度考慮。倘若醫(yī)院只顧自己發(fā)展，短時間里集中“挖”人，自己倒是可以“超常規(guī)跨越式發(fā)展”，但人才大量流失的醫(yī)院，或將面臨技術能力斷崖式下跌的窘境，不僅“最強科室”可能變成“最弱科室”，而且還會出現(xiàn)技術斷層、人才隊伍“塌方”等現(xiàn)象。此次跳槽的近40名專家，就集中來自于兩家醫(yī)院，他們的突然離職，不僅打亂了原單位的工作計劃，連日常診療也會大受影響。

　　尤其要看到，大醫(yī)院向中小醫(yī)院挖人，中小醫(yī)院向基層挖人，最終會讓壓力傳導到基層。目前很多基層醫(yī)療機構的大樓建得很漂亮，醫(yī)療設備也很齊全，但往往人才奇缺。一些基層醫(yī)療機構為醫(yī)學人才包學費、發(fā)補貼、給編制，解決住房、子女入學、配偶就業(yè)等問題，費這么大的勁，是希望引進和留住人才。如果好不容易吸引和培養(yǎng)起來的人才，棄基層而去，基層醫(yī)療機構多年的努力難免“打水漂”，基層群眾就近看病的希望也會變得渺茫。

　　醫(yī)學人才的總量有限，大醫(yī)院聚集太多人才，基層缺少人才增量來源。過去提醫(yī)療衛(wèi)生服務要實現(xiàn)“強基層”，主要是圍繞基層作文章，但從宏觀層面來看，“強基層”還要平衡好大醫(yī)院規(guī)模，避免人才過度聚集，如此才能為基層儲備足夠的人才。

　　此外，分級診療的核心內涵是，大小醫(yī)院分級協(xié)作、各司其職、相互緊密銜接。這就意味著，醫(yī)療保障不是將團體甩在身后的“個體沖刺”，而是協(xié)同發(fā)展、相攜而行的體系建設。當大醫(yī)院只顧個體，不顧團體，一味謀求“亞洲第一”“世界最大”等目標時，實質上背離了醫(yī)療“強基層”和分級診療等制度設計的初衷。

　　醫(yī)學人才流動要遵循一定的市場規(guī)則，但大醫(yī)院優(yōu)勢明顯、小醫(yī)院地位弱勢的現(xiàn)實也應顧及。對此，應出臺優(yōu)惠政策和強勢舉措，對沖“虹吸”效應，實現(xiàn)醫(yī)療人才的均衡分布。