交賬號和署名權(quán)、簽訂過長年限的合同、規(guī)定過高的違約金……網(wǎng)紅經(jīng)紀行業(yè)近年來迅猛發(fā)展，也滋生了很多亂象，不能不引起重視。

　　這幾年，火爆的網(wǎng)紅經(jīng)濟催生了很多網(wǎng)紅，網(wǎng)紅經(jīng)紀行業(yè)也隨之得到迅猛發(fā)展。公開數(shù)據(jù)顯示，從2015年到2020年，我國網(wǎng)紅經(jīng)紀公司數(shù)量從160家迅速發(fā)展至超過2.8萬家。而那些在鏡頭前光鮮亮麗的網(wǎng)紅們，在鏡頭后和經(jīng)紀公司打交道時的真實處境，卻又是另一副光景。像有的網(wǎng)紅與經(jīng)紀公司的合約“一簽就是10年，違約金高達1億元”，幾乎就是簽了一份“賣身契”。

　　問題的出現(xiàn)，在很大程度上可以說是網(wǎng)紅經(jīng)紀行業(yè)井噴式發(fā)展帶來的“后遺癥”。一方面，任何一個新行業(yè)在前期快速發(fā)展階段，隨著資源、資金、人才等在短時間內(nèi)急速涌入，難免呈現(xiàn)出泥沙俱下的“野蠻”生長傾向；另一方面，有的網(wǎng)紅在成名之前與成名之后身價相差巨大，對經(jīng)紀公司的依賴性也大不相同，因此分歧和矛盾很容易出現(xiàn)。

　　無規(guī)矩不成方圓，網(wǎng)紅經(jīng)紀行業(yè)亂象迭出，說到底還是由于制度規(guī)范不足。事實上，一些網(wǎng)紅經(jīng)紀公司之所以敢于給網(wǎng)紅們“挖坑”，也就在于它們手中掌握了更多的資源、信息，對后者有更強的支配權(quán)，而又缺乏有效的行業(yè)自律與管理法規(guī)，致使形成“叢林化”生態(tài)，出現(xiàn)“弱肉強食”現(xiàn)象。

　　因此，要有效規(guī)制網(wǎng)紅經(jīng)紀行業(yè)的種種“幺蛾子”，將網(wǎng)紅與經(jīng)紀公司的關(guān)系導(dǎo)入正軌，當務(wù)之急是要推動行業(yè)由“潛規(guī)則”向“明規(guī)則”轉(zhuǎn)變。這方面，今年9月國家文旅部印發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)紀機構(gòu)管理辦法》，從6個方面規(guī)定了網(wǎng)紅經(jīng)紀公司的義務(wù)，算是邁出了積極一步。規(guī)則有了，接下來就需要監(jiān)管部門在執(zhí)行上跟進。

　　而著眼于長遠，還需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，進一步完善監(jiān)管體系，讓各個參與主體的義務(wù)與權(quán)利邊界，以及對應(yīng)的監(jiān)管職責，變得更明晰化，真正以健全規(guī)則涵養(yǎng)行業(yè)健康發(fā)展。