基礎(chǔ)教育校外培訓(xùn)機構(gòu)，正在忙什么？兩個字，轉(zhuǎn)型。

　　非轉(zhuǎn)不可，不轉(zhuǎn)不行。禁止學科類培訓(xùn)機構(gòu)上市融資、進行資本化運作，不得利用節(jié)假日、雙休日與寒暑假進行學科類培訓(xùn)，所有學科類培訓(xùn)機構(gòu)要統(tǒng)一登記為非營利性機構(gòu)……若想留在這一行業(yè)，“轉(zhuǎn)”已是大勢所趨。

　　向哪轉(zhuǎn)？選擇并不少。投身非學科類培訓(xùn)（如體育、藝術(shù)、綜合實踐活動等），開展0~3歲托育服務(wù)，發(fā)展面向普通高中的學科類培訓(xùn)，為學校提供校外托管服務(wù)，向成人教育、職業(yè)技能培訓(xùn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)身……據(jù)報道，轉(zhuǎn)向非學科類培訓(xùn)已經(jīng)成為校外培訓(xùn)機構(gòu)的“一致行動”。新東方、好未來、高途集團、猿輔導(dǎo)等眾多培訓(xùn)機構(gòu)已迅速布局，上線兒童美術(shù)、口才與表達、考研、語言培訓(xùn)、中小學校外托管服務(wù)等服務(wù)，轉(zhuǎn)向新賽道。

　　漢代思想家揚雄有言，物不因不生，不革不成。準確把握“時”與“勢”，積極擁抱變化、主動轉(zhuǎn)型，這是所有企業(yè)面對的永恒課題。必須承認，轉(zhuǎn)型并不容易，要面臨巨大風險，要面臨或長或短的陣痛。就以基礎(chǔ)教育學科類培訓(xùn)機構(gòu)來說，轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育、學前教育或成人教育，每一個都空間廣闊，每一個也將面臨巨大競爭。大的不說，每開發(fā)、上線一門課程，都意味著對自身資源的打破重組，轉(zhuǎn)型成本高、試錯成本更高。正因此，各企業(yè)更要想清楚、看準確——隨波逐流、到處跟跑，“副作用”相當之大；把潮流趨勢、自身條件研判好，看清楚哪些風不能跟，哪些浪潮必須趕，才可能轉(zhuǎn)得平穩(wěn)、安全。

　　此外，還有一點值得深思。轉(zhuǎn)型，最難的是什么？或許是思維。毋庸置疑，基礎(chǔ)教育校外培訓(xùn)迎來強監(jiān)管，正是對過往亂象的整治、糾偏。亂從何來？運營思維。近年來，大量校外培訓(xùn)機構(gòu)視販賣教育焦慮為生財之道，以“為了孩子”之名行資本逐利之實，跑馬圈地，煽風點火。教育培訓(xùn)，必須做教育，而非做生意；必須是良心行業(yè)而非逐利的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該健康發(fā)展而非無序競爭。糾偏，就是要回歸教育初心，把教育培訓(xùn)拉回到公共服務(wù)屬性，把市場思維更換為教育思維�！坝�事立，須是心立”。深刻理解政策初衷，從思想深處予以“轉(zhuǎn)型”，方為正道。

　　眼下，體育培訓(xùn)熱、少兒編程熱已引起不少擔憂。接下來，培訓(xùn)機構(gòu)變更賽道、爭相涌入——倘若思維不變、“玩法”依舊，又將演變成怎樣的局面？“舒適地帶”必須走出，慣性思維必須打破，真正做教育，而不是生意，這才是培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該找準的定位。