在務(wù)工人員流入的大省廣東，每年春節(jié)一過(guò)，各大招聘市場(chǎng)就會(huì)人頭攢動(dòng)。而今年，在服裝加工廠林立的廣州康樂(lè)村一帶，招聘市場(chǎng)上則出現(xiàn)了老板排長(zhǎng)隊(duì)等著被挑的場(chǎng)景。這座集聚著數(shù)千家制衣廠、小作坊的城中村，每年都因節(jié)后“招工難”見(jiàn)諸報(bào)端。

　　有制衣廠老板甚至調(diào)侃道，以前是工廠挑工人，現(xiàn)在是工人挑老板了，現(xiàn)在90后、00后都不會(huì)學(xué)這個(gè)了。雖是調(diào)侃，但也從一個(gè)側(cè)面反映出就業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性供需矛盾比較突出。

　　從企業(yè)角度看，招工難的制衣企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型、用工靈活的制造業(yè)企業(yè)。它們所以用工難，一部分原因是待遇跟不上趟，招到了人也留不住人，用了一段時(shí)間就有跑掉的危險(xiǎn)，只好不斷地招人。但企業(yè)也有一定的苦衷，隨著人力成本的上升，這些原本依靠廉價(jià)勞動(dòng)力求生存的民營(yíng)中小企業(yè)本身生存也不太容易，自然很難開(kāi)出高薪吸引勞動(dòng)者。

　　從勞動(dòng)者角度看，新生代成為外出務(wù)工群體的主力軍。他們的要求與上一代有較大差異，有更多的自主要求，體現(xiàn)在收入、工作環(huán)境、管理制度等方面，但很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)加以調(diào)整，這就難以滿足新生代勞動(dòng)者的需求。

　　一邊是利潤(rùn)相對(duì)微薄、無(wú)法匹配勞動(dòng)者需求的制造業(yè)工廠，一邊是對(duì)于薪資、工作時(shí)間等有更高要求的勞動(dòng)者。可見(jiàn)，“招工難”是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，破解“招工難”需要綜合考慮各方面的因素。

　　一方面，企業(yè)要以真薪和真心留人。要想真正贏得新生代務(wù)工群體的青睞，就必須改變待遇低、強(qiáng)度高、保障少的現(xiàn)狀，讓他們有足夠的獲得感，愿把目前的工作當(dāng)成事業(yè)，而非暫時(shí)謀生的手段。比如，在工作之余也不妨豐富勞動(dòng)者的業(yè)余生活，讓他們也能有符合年輕人需求的社交、文娛等活動(dòng)。

　　另一方面，有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步降低制造業(yè)成本，為這些企業(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，讓他們有良好的盈利能力，能夠以更好的待遇留住勞動(dòng)者。比如，全面梳理涉企收費(fèi)清單，大幅度壓減不合理收費(fèi)，降低制度性交易成本；有效降低企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)融資成本，提高企業(yè)直接融資比重；加強(qiáng)對(duì)困難企業(yè)的貸款周轉(zhuǎn)支持，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)幫扶企業(yè)等。