混改并不是靈丹妙藥，要宜混則混、宜參則參，有些產(chǎn)業(yè)并不適宜混改，有些競爭性行業(yè)也不能“一刀切”地退出，需充分研究評估，防止出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失等風(fēng)險。與前三批相比，在第四批混改試點政策方面，員工持股等激勵放開的力度更大，80%以上的試點企業(yè)都提出要做員工持股，這也是其當(dāng)初申請的目的之一。值得注意的是，除了員工持股，超額利潤提成、項目跟投等其他類型的激勵手段也越來越多地被運用。企業(yè)類型不同、戰(zhàn)略布局以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不同，選擇的激勵模式也應(yīng)有所差異，需要因地制宜、因企施策，充分利用不同激勵方式的特點，結(jié)合企業(yè)所要實現(xiàn)的激勵目標(biāo)，選擇合適的激勵模式。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：國資委研究中心研究員 周麗莎 ）