如果心情不好也能請假就好了！這個(gè)愿望，有人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。近日，記者了解到，江蘇一家企業(yè)就設(shè)置了“情緒假”。員工在工作或生活中遇到煩心事或者突發(fā)事件而影響情緒，每個(gè)月可以請一天帶薪情緒假。這家公司的工會(huì)負(fù)責(zé)人表示，公司的“情緒假”制度已經(jīng)實(shí)行3年了，出于隱私保護(hù)的考慮，我們也會(huì)主動(dòng)給員工休假。

　　對此，圍觀網(wǎng)友一番羨慕嫉妒恨之余，照例又在思索將其推而廣之的可能性。然而考慮到現(xiàn)今的職場文化和勞資關(guān)系，“心情不好就請假”對大多數(shù)人來說仍可望而不可及。的確，在大多數(shù)公司狂打雞血、鼓吹狼性的當(dāng)下，又有多少管理者深諳“退一步海闊天空”“停下來是為了更好出發(fā)”的圓融哲學(xué)呢。

　　其實(shí)，重視職員心理健康說了很多年，但其實(shí)際舉措?yún)s少之又少�，F(xiàn)實(shí)中，某些體制內(nèi)單位象征性地設(shè)立了“心理咨詢室”，然后也就沒有然后了。職場更多還是一個(gè)績效至上的、去人格化的功利職場，而不是具備同理心和人性關(guān)懷的“生活共同體”。在一些企業(yè)主看來，職員就是純粹的雇員，是必須最大程度榨取剩余價(jià)值的“人力資源”。在這種邏輯下，員工心情好不好、情緒高不高，并不會(huì)被太過重視。

　　有意思的是，即便是江蘇這家企業(yè)，其設(shè)立“情緒假”的初衷，也是由于擔(dān)憂“如果員工心情不好，有可能影響到同事，也會(huì)影響到整體服務(wù)質(zhì)量�！蔽阌怪M言，這仍是實(shí)用角度而非人文主義的思考模式！讓心情不好的員工休假，是為了使其更好地工作——這是一種以退為進(jìn)的管理智慧。

　　每月一天的帶薪“情緒假”，給公司造成的額外損失并不多。許多企業(yè)之所以不愿為之，一則是因?yàn)椤爸凰阈≠~，不管長遠(yuǎn)”；再者，也與其所采取的“極限低成本運(yùn)作”的策略有關(guān)：相當(dāng)多的公司雇員長期缺額，人手勉強(qiáng)維持，其根本就無法應(yīng)付員工頻繁計(jì)劃外請假的狀況！情緒假的特殊性在于，公司永遠(yuǎn)不知道哪位員工哪天忽然就“心情不好”了，這種不確定性，是很多企業(yè)管理者所天然厭惡又無力招架的。

　　帶薪“情緒假”不是想有就能有，也不是該有就會(huì)有。能否設(shè)立“情緒假”，與公司的運(yùn)營模式有關(guān)，但最終還是取決于其看待員工角色、理解員工價(jià)值的方式。在一個(gè)法定權(quán)益尚且得不到完全保障的職場，指望企業(yè)超配“情緒假”顯得有點(diǎn)不切實(shí)際了。說到底，設(shè)立帶薪情緒假，并不是當(dāng)下觸手可得的小目標(biāo)，而是一個(gè)人性化的現(xiàn)代職場應(yīng)有的模樣。