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改革開(kāi)放試驗(yàn)田“蛇口模式”的探索創(chuàng)立者袁庚

2018年12月20日 16:42   來(lái)源:國(guó)資小新   

  小新說(shuō)

  四十年春風(fēng)化雨,九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉。在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上,黨中央、國(guó)務(wù)院表彰了為推動(dòng)改革開(kāi)放作出杰出貢獻(xiàn)的100位“改革先鋒”,其中至少有18位來(lái)自國(guó)有企業(yè),習(xí)近平等領(lǐng)導(dǎo)同志為獲改革先鋒稱(chēng)號(hào)人員頒獎(jiǎng)。

  為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上的重要講話精神,堅(jiān)定改革開(kāi)放再出發(fā)信心和決心,12月18日起,國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站聯(lián)合國(guó)資報(bào)告雜志、國(guó)資小新推出“改革先鋒國(guó)企人”系列報(bào)道,以這次受到表彰的先進(jìn)個(gè)人為榜樣,匯聚推進(jìn)改革開(kāi)放的磅礴力量,弘揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的改革精神,進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,在新時(shí)代新起點(diǎn)上把改革開(kāi)放不斷推向深入。

  今日推出第一篇《改革開(kāi)放試驗(yàn)田“蛇口模式”的探索創(chuàng)立者袁庚》

  執(zhí)掌招商局14年,袁庚創(chuàng)辦了招商銀行、平安保險(xiǎn)、中集集團(tuán)等企業(yè),被譽(yù)為百年招商局二次輝煌的主要締造者。

  在更高的層面,他被稱(chēng)為中國(guó)改革開(kāi)放具有標(biāo)志性的先行者和探索者之一。12月18日,在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上,他被稱(chēng)為改革開(kāi)放試驗(yàn)田“蛇口模式”的探索創(chuàng)立者。

  但是,在他任職期間,適逢改革開(kāi)放的初期,經(jīng)常遇到質(zhì)疑、反對(duì)的聲音。但袁庚無(wú)所畏懼,他鼓勵(lì)同事們要敢闖敢試,“我們?cè)敢饨邮軐?shí)踐法庭的審判”,“要是失敗了,放心,我領(lǐng)頭,我們一起跳海去。”

  2016年1月31日,袁庚辭世,享年99歲。多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人送了花圈。人民日?qǐng)?bào)、新華社先后發(fā)文進(jìn)行高度評(píng)價(jià)。

  為了紀(jì)念袁庚,招商局在深圳為他樹(shù)立了雕像;2015年整合重新上市的招商蛇口,上市代碼選擇了“001979”,也是為了紀(jì)念袁庚1979年開(kāi)創(chuàng)的事業(yè),“體現(xiàn)改革之脈在招商局、在蛇口永存”;招商局還把袁庚留下的“蛇口基因”作為企業(yè)文化的重要源流。

  招商局董事長(zhǎng)李建紅在紀(jì)念文章中提出,“向前走,莫回頭”,堅(jiān)定不移地做“改革的促進(jìn)派和實(shí)干家”,才是對(duì)袁庚老先生最好的紀(jì)念和告慰。

  革命戰(zhàn)士

  袁庚的一生分為兩個(gè)階段。

  “半生戎馬固我江山智勇雙全老戰(zhàn)士,一心圖強(qiáng)重塑民魂彪炳青史改革家”,追悼會(huì)上的這副挽聯(lián)是對(duì)袁庚前后兩個(gè)階段人生狀態(tài)的最好概括。

  巧合的是,這兩個(gè)階段,都是圍繞著深圳的。

  1917年4月23日,袁庚出生在深圳大鵬鎮(zhèn)。1938年,正是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā),中國(guó)水深火熱的年代。原名歐陽(yáng)汝山的他毅然決然加入中國(guó)共產(chǎn)黨,為了不連累家人,隨母姓改名袁更,后因護(hù)照筆誤為袁庚,這個(gè)名字便一直沿用下來(lái)。

  之后,袁庚連年轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳周邊多地,承擔(dān)了開(kāi)辟大陸、香港地下航路等重任。1948年,兩廣縱隊(duì)成立,袁庚任縱隊(duì)偵查科長(zhǎng)、作戰(zhàn)科長(zhǎng)。之后他隨軍參加了濟(jì)南戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役。

  1949年,袁庚以?xún)蓮V縱隊(duì)炮兵團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的身份率軍一路南下,解放了仍處在貧困中的深圳——當(dāng)時(shí)的袁庚大概不會(huì)想到,30年后,他將以另外一種形式,從經(jīng)濟(jì)上“解放”深圳。

  新中國(guó)成立后,有著豐富外事經(jīng)驗(yàn)的袁庚先后被派到越南、印度尼西亞、柬埔寨等地工作。期間,他完成了周恩來(lái)總理在雅加達(dá)參加“亞非會(huì)議”時(shí)的有關(guān)保障工作。

  開(kāi)放先鋒

  1978年,袁庚被委派到香港,擔(dān)任招商局的主要領(lǐng)導(dǎo)。頻繁往返于深圳、香港,讓他對(duì)兩地經(jīng)濟(jì)上的巨大差距有了最直觀的認(rèn)識(shí)。

  當(dāng)時(shí)的香港,繁華滿目。而在蛇口——如今中國(guó)最具活力的區(qū)域,袁庚看到的,是一片荒灘。已經(jīng)被革命解放了的鄉(xiāng)親們,為什么要舍命往殖民地跑?袁庚被這樣的場(chǎng)景深深刺激到了。他認(rèn)為,要改變這種狀況,一定要變封閉為開(kāi)放。

  1979年1月31日,袁庚和當(dāng)時(shí)交通部領(lǐng)導(dǎo)向國(guó)務(wù)院匯報(bào)在廣東建立蛇口工業(yè)區(qū)的設(shè)想,當(dāng)即得到批準(zhǔn)。用袁庚的話說(shuō),“搞點(diǎn)試驗(yàn),探索一下中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向”。

  1979年7月8日,蛇口開(kāi)山動(dòng)土。隆隆的炮聲,被后人認(rèn)為是中國(guó)改革開(kāi)放的第一聲號(hào)角。

  毫無(wú)疑問(wèn),這是一次艱難的嘗試——蛇口工業(yè)區(qū)一沒(méi)有被納入國(guó)家計(jì)劃,二沒(méi)有財(cái)政撥款。袁庚拿到手的,一是500萬(wàn)美元以下的工業(yè)項(xiàng)目的自主審批權(quán),二是允許向外資銀行舉債。

  為了吸引外資,袁庚在權(quán)限范圍內(nèi)一再簡(jiǎn)化各項(xiàng)流程。

  事后,香港遠(yuǎn)東集團(tuán)主席邱德根回憶說(shuō):“雙方商談投資建廠,僅僅用了一周時(shí)間就達(dá)成協(xié)議,這樣的工作效率恐怕在內(nèi)地是罕見(jiàn)的。”三洋電機(jī)(蛇口)公司副總經(jīng)理辻井利之說(shuō):“我在亞洲、非洲、美洲很多地方辦過(guò)工廠,這里建廠的條件最使我滿意!

  一時(shí)間,外資紛紛涌入。兩年時(shí)間,蛇口的企業(yè)已超過(guò)百家。

  為了避免泥沙俱下,袁庚定下了“來(lái)料加工、補(bǔ)償貿(mào)易、技術(shù)落后、污染環(huán)境、擠占出口配額”的項(xiàng)目不引進(jìn)的原則,確立了蛇口工業(yè)區(qū)生產(chǎn)型和外向型的大方向。

  袁庚說(shuō),“我希望人們把蛇口看作一根試管,一根注入外來(lái)有益的經(jīng)濟(jì)因素對(duì)傳統(tǒng)式的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革的試管!

  實(shí)際上,袁庚引進(jìn)的不僅是經(jīng)濟(jì)因素。

  創(chuàng)立蛇口工業(yè)區(qū)不久,袁庚就成立了招商局干部培訓(xùn)中心,引進(jìn)、吸收、消化國(guó)外先進(jìn)管理思想、技能,并把“培養(yǎng)和世界打交道的人”作為“校訓(xùn)”。

  袁庚是這么提倡的,也是這么執(zhí)行的。

  袁庚創(chuàng)辦招商銀行、平安保險(xiǎn)后,積極學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。比如招商銀行實(shí)行了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能高能低”的“六能”機(jī)制,平安保險(xiǎn)探索了人才公開(kāi)招聘,引進(jìn)國(guó)外咨詢(xún)公司等。

  1980年1月,由招商局和丹麥寶隆洋行各出資50%,組建了中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司。在袁庚的提議下,中集實(shí)施了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,還聘請(qǐng)了丹麥人做總經(jīng)理——當(dāng)時(shí),《中外合資企業(yè)法》尚未出臺(tái)。

  在當(dāng)時(shí),這些探索無(wú)疑風(fēng)險(xiǎn)極大。

  一次新聞發(fā)布會(huì)上,《明報(bào)》記者向袁庚發(fā)問(wèn),“你在蛇口搞的是資本主義還是社會(huì)主義?”

  面對(duì)這一尖銳問(wèn)題,袁庚說(shuō),我們共產(chǎn)黨搞社會(huì)主義的目標(biāo)是為了國(guó)富民強(qiáng)。過(guò)去因?yàn)闆](méi)搞好,內(nèi)地很窮!盃(zhēng)論(主義)是無(wú)用的,我們不能讓人民繼續(xù)過(guò)苦日子。內(nèi)地已經(jīng)打開(kāi)大門(mén),歡迎大家去考察去投資,希望大家看準(zhǔn)時(shí)機(jī),一同發(fā)財(cái)!

  改革闖將

  蛇口工業(yè)區(qū)的出現(xiàn),在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的鐵幕上撕開(kāi)了一道縫隙。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始在蛇口的土壤上孕育、成長(zhǎng),并最終被全國(guó)認(rèn)可、接受。在這一過(guò)程中,袁庚發(fā)揮了不可替代的作用。

  蛇口啟動(dòng)的第一個(gè)工程項(xiàng)目是建造600米的順岸碼頭,工人每天運(yùn)泥20至30車(chē)。為了加快進(jìn)度,施工方?jīng)Q定實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì),即完成每天55車(chē)定額,每車(chē)獎(jiǎng)2分錢(qián),超額每車(chē)獎(jiǎng)4分。工人們干勁大增,一般運(yùn)泥達(dá)80至90車(chē),多的甚至達(dá)131車(chē)。最終工程提前一個(gè)月完成,為國(guó)家多創(chuàng)產(chǎn)值130萬(wàn)元。

  時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理谷牧考察后,認(rèn)為這個(gè)路數(shù)對(duì)頭。

  但不久后,相關(guān)部門(mén)卻認(rèn)為,這是倒退,并以文件的形式予以叫停。

  施工速度理所當(dāng)然地慢了下來(lái),F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí),工人對(duì)袁庚說(shuō),“如果不實(shí)行獎(jiǎng)金制度的話,我保證沒(méi)有一個(gè)人愿意多干,拖就是唯一途徑!

  袁庚當(dāng)即表態(tài)說(shuō),想辦法,獎(jiǎng)金制度一定要執(zhí)行。

  兩周后,一份反應(yīng)情況的新華社內(nèi)參送到了中央領(lǐng)導(dǎo)的案頭。在中央的支持下,超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)重新開(kāi)始執(zhí)行,工地再次火熱起來(lái)。

  因?yàn)椤八姆皱X(qián)”驚動(dòng)中南海,可以想象當(dāng)時(shí)改革的難度有多大。

  實(shí)際上,這僅僅是袁庚推動(dòng)的眾多改革中不太醒目的一項(xiàng)。此后,蛇口陸續(xù)出現(xiàn)了工程招標(biāo)、人才公開(kāi)招聘、商品房改革、工資制度改革等新鮮事物。新中國(guó)第一家股份制企業(yè)、第一家股份制銀行、第一家股份制保險(xiǎn)公司等均誕生于此。

  招商局董事長(zhǎng)李建紅總結(jié)說(shuō),從1979年到1984年,蛇口創(chuàng)造了“24項(xiàng)全國(guó)第一”,而這些“第一”也多數(shù)沉淀為當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。

  比如,袁庚創(chuàng)辦招商銀行之初,就推行了董事會(huì)聘請(qǐng)管理層,實(shí)施了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,為招商銀行后來(lái)居上的發(fā)展打下了良好的體制機(jī)制基礎(chǔ)。

  袁庚認(rèn)為,這一系列改革的核心,就是為了幫助當(dāng)時(shí)的企業(yè)沖破條塊分割的舊體制束縛,真正按經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作。因此,他在蛇口工業(yè)區(qū)大力削弱行政干預(yù),強(qiáng)化企業(yè)功能。在袁庚的主導(dǎo)下,蛇口實(shí)現(xiàn)了政府從市場(chǎng)決策者、控制者轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)環(huán)境營(yíng)造者、市場(chǎng)秩序維護(hù)者的轉(zhuǎn)變。

  各種束縛盡去的企業(yè)展現(xiàn)出了勃勃生機(jī)。

  在蛇口,招商局先后布局了港口、金融、地產(chǎn)、物流、工業(yè)制造、科技、園區(qū)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù),迎來(lái)了二次輝煌。包括華為、中興、南玻、金蝶、安科等企業(yè)也在這里開(kāi)枝散葉。

  袁庚非常自豪地認(rèn)為:“一種新型的具有生命力的企業(yè)群率先在我國(guó)地平線上涌現(xiàn),企業(yè)自主權(quán)的觀念和作用已逐步為人們所認(rèn)同。”

  就在袁庚帶著同事奮戰(zhàn)在一線的同時(shí),各種告狀信裹挾著種種足以令人萬(wàn)劫不復(fù)的評(píng)價(jià)飛向中央,說(shuō)袁庚搞獨(dú)立王國(guó),里通外國(guó),腐化墮落……

  各級(jí)部門(mén)為此派出了多個(gè)調(diào)查組前往蛇口明察暗訪。壓力之下,一些袁庚的同事申請(qǐng)?zhí)崆巴诵。但袁庚不為所?dòng),他鼓勵(lì)同事們,“向前走、莫回頭”,“我們?cè)敢饨邮軐?shí)踐法庭的審判”,“要是失敗了,放心,我領(lǐng)頭,我們一起跳海去。”

  當(dāng)然,袁庚也不是孤軍奮戰(zhàn)。他得到了中央領(lǐng)導(dǎo)人的各種支持。

  1984 年3 月28 日,袁庚受邀到中央書(shū)記處擴(kuò)大會(huì)議上作報(bào)告,介紹蛇口工業(yè)區(qū)改革開(kāi)放的成功經(jīng)驗(yàn)以及給國(guó)家改革開(kāi)放帶來(lái)的示范效應(yīng)。第二天,《人民日?qǐng)?bào)》在頭版頭條刊登報(bào)告全文,袁庚和“蛇口模式”得到了官方的正式認(rèn)可。

  此后,質(zhì)疑漸少,贊譽(yù)日增。

  袁庚對(duì)此非常冷靜。他說(shuō),“一說(shuō)什么成果就提到袁庚的名字,把功勞都?xì)w到一個(gè)人身上,這是不客觀的”。

  袁庚遺產(chǎn)

  在袁庚掌舵的14年里,招商局資產(chǎn)翻了近200倍,百年招商局出現(xiàn)了歷史上的第二次輝煌。由他創(chuàng)立的招商銀行、平安保險(xiǎn)、中集集團(tuán)等企業(yè)至今仍是各自行業(yè)的佼佼者。

  不過(guò),在招商局董事長(zhǎng)李建紅看來(lái),袁庚的遺澤遠(yuǎn)超于此,“他為人們所追憶和懷念的最寶貴的東西,他超越招商局、超越時(shí)代的最大的影響,是他留給我們的精神財(cái)富,也就是袁庚精神。”

  1981年,袁庚提出了“時(shí)間就是金錢(qián),效率就是生命”的口號(hào)。

  據(jù)袁庚的朋友回憶,這一想法萌發(fā)于一次與港商的合作。

  袁庚買(mǎi)了對(duì)方一棟樓,周五下午兩點(diǎn)簽約后,港商拒絕了晚餐的邀請(qǐng),急著把錢(qián)存進(jìn)銀行,因?yàn)橹苣┚痛娌涣肆恕獌商鞎r(shí)間,會(huì)多出幾萬(wàn)元利息。

  這促使了袁庚提出上述口號(hào)。他認(rèn)為,觀念與改革相輔相成,要使改革取得成功,觀念的轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵。

  很快,這種不合時(shí)宜的說(shuō)法成為了“姓社姓資”爭(zhēng)論的火力集中點(diǎn),包括很多老戰(zhàn)友在內(nèi)的人開(kāi)始指責(zé)袁庚。所以,在蛇口,這塊標(biāo)牌幾次豎起,幾次摘掉。袁庚坦言:“寫(xiě)這標(biāo)語(yǔ)時(shí),我是準(zhǔn)備‘戴帽子’的!

  1984 年,鄧小平南下視察蛇口。袁庚特意叮囑人把這句標(biāo)語(yǔ)豎立在必經(jīng)之路上。車(chē)隊(duì)路過(guò)時(shí),他自問(wèn)自答說(shuō):“不知道這個(gè)口號(hào)犯不犯忌?我們不要求小平同志當(dāng)場(chǎng)表態(tài),只要求允許我們繼續(xù)實(shí)踐試驗(yàn)。”

  據(jù)說(shuō),鄧小平和在場(chǎng)的人都笑了起來(lái)。

  當(dāng)年天安門(mén)國(guó)慶游行,這一口號(hào)出現(xiàn)在參加游行的彩車(chē)上,展現(xiàn)在全國(guó)人民眼前。時(shí)至今日,這句話幾乎成為了改革開(kāi)放過(guò)程中最響亮的口號(hào)。

  1992年,針對(duì)當(dāng)時(shí)的輿論氛圍,蛇口又立起了“空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦”的巨大標(biāo)語(yǔ)。

  一次又一次,袁庚總是以超越時(shí)代的觀念,引領(lǐng)著蛇口的改革、開(kāi)放不斷前行。

  改革、開(kāi)放、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)……袁庚精神逐漸凝聚為蛇口基因,滋養(yǎng)了華為、騰訊等大批以創(chuàng)新著稱(chēng)的知名企業(yè)。

  袁庚逝世后,招商局對(duì)袁庚精神進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,李建紅將其總結(jié)為“一根五脈”。五脈就是“改革、開(kāi)放、創(chuàng)新、激情、務(wù)實(shí)”,一根就是“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。

  “‘袁庚精神’之根,是責(zé)任擔(dān)當(dāng)”,李建紅說(shuō),這種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)來(lái)自于袁庚對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng),對(duì)人民事業(yè)和招商局事業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)!霸运囊簧,為我們廣大黨員干部、為招商局的廣大員工立起了一座絕對(duì)忠誠(chéng)的豐碑”。(本文參考了涂俏所著《袁庚傳》,以及招商局出版的《袁庚畫(huà)傳》等資料 作者:國(guó)資報(bào)告記者 劉青山)

(責(zé)任編輯:臧夢(mèng)雅)

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