近日，在一次集體活動(dòng)中，一位企業(yè)老板在討論時(shí)動(dòng)情地說(shuō)，“就在去年底，公司主動(dòng)拆除了4條噴漆生產(chǎn)線和電鍍生產(chǎn)線，并在4個(gè)月前拆除了產(chǎn)品前處理酸洗、磷化兩條工藝生產(chǎn)線，投入1500多萬(wàn)元新上綠色環(huán)保工藝生產(chǎn)線�！比珗�(chǎng)向這位老板投去贊許目光，大家同時(shí)也發(fā)問(wèn)：企業(yè)這種壯士斷腕、環(huán)保升級(jí)的勇氣從何而來(lái)？

　　綠水青山就是金山銀山，環(huán)保已成為全社會(huì)的焦點(diǎn)。中央環(huán)保督察組到各地進(jìn)行重點(diǎn)督察，各地紛紛重拳出擊治理環(huán)境污染，一道道限期整改令給治污戴上“緊箍咒”，迫使污染企業(yè)必須加速轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，追求高質(zhì)量發(fā)展。

　　一些企業(yè)誤認(rèn)為，“除舊布新”會(huì)增加生產(chǎn)成本，怕拆拒改，瞻前顧后，顧慮重重，不愿割掉自己身上的“肉”，其實(shí)是一種“撿了芝麻，丟了西瓜”的狹隘思維，最終反而會(huì)讓企業(yè)失去未來(lái)。

　　本文開(kāi)頭這位企業(yè)老板向大家算了“兩筆賬”，用親身經(jīng)歷分析了“小賬”與“大賬”的關(guān)系。在“小賬”方面，拆除污染性生產(chǎn)工藝，大量減少有害氣體、固廢殘?jiān)�排放，不僅改善了員工勞動(dòng)環(huán)境，還大大降低了生產(chǎn)成本，僅材料表面噴漆單位面積就降成本30%。在“大賬”方面，由于生產(chǎn)方式變得綠色環(huán)保，企業(yè)贏得了更多世界500強(qiáng)、行業(yè)前十強(qiáng)等高端客戶的尊重，訂單量大大增加。企業(yè)注重環(huán)境保護(hù)，承擔(dān)了應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，獲得了社會(huì)贊譽(yù)，贏得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一片“藍(lán)海”。

　　對(duì)這家企業(yè)而言，無(wú)論是算“小賬”還是算“大賬”，環(huán)保的結(jié)果都是賺。這給更多企業(yè)帶來(lái)重要啟示——不要以為搞環(huán)保就是“賠本買賣”。退一步說(shuō)，就算“小賬”一時(shí)有所虧損，但在社會(huì)效益這筆“大賬”上賺了，企業(yè)才會(huì)有未來(lái)。

　　進(jìn)一步看，創(chuàng)新綠色發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅僅是企業(yè)行為，還是社會(huì)的系統(tǒng)工程。地方管理者也要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，積極淘汰落后產(chǎn)能與夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，大力支持科技創(chuàng)新，扶持發(fā)展新興業(yè)態(tài)，這對(duì)企業(yè)也是重要的趨勢(shì)導(dǎo)向。在這一過(guò)程中，地方管理者對(duì)企業(yè)還要“扶上馬送一程”。比如，本例這家企業(yè)主動(dòng)升級(jí)生產(chǎn)工藝，離不開(kāi)地方政府、環(huán)保、金融等部門的積極服務(wù)，后者打出了服務(wù)“組合拳”。

　　正確處理“小賬”和“大賬”的關(guān)系，企業(yè)才能賺得盆滿缽滿。對(duì)地方管理者來(lái)說(shuō)，正確理解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系，才能獲得可持續(xù)發(fā)展空間。