直播答題是一個(gè)進(jìn)入門檻極低的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，唯一的變量在于砸錢的多少。

　　一場(chǎng)10萬元的撒幣活動(dòng)，讓王思聰投資的沖頂大會(huì)App成為熱門話題，與之一同走入公眾視野的，則是直播答題的火爆。當(dāng)前，映客上線了芝士超人，今日頭條把西瓜視頻升級(jí)為百萬英雄版，并換上了全民答題分獎(jiǎng)金的Slogan，花椒正式推出直播答題節(jié)目《百萬作戰(zhàn)》。

　　砸錢多，自然是其火爆的一大原因。最早的沖頂大會(huì)一場(chǎng)拿出10萬元，而隨后入局的今日頭條、映客等更是給每場(chǎng)最高拿出上百萬元，每一道題目的拋出，用戶聽到的是金幣撒落的聲音。

　　靠答對(duì)12道題目最高可以分到幾萬元錢，這確實(shí)應(yīng)了“書中自有黃金屋”那句老話，也可謂是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)。知識(shí)為內(nèi)核、賺錢為驅(qū)動(dòng)、直播為呈現(xiàn)形態(tài)的商業(yè)模式，可以說是典型的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

　　但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的金線是，一款產(chǎn)品一定要有堅(jiān)固的產(chǎn)品壁壘，方能立于不敗之地。技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)都是夯實(shí)壁壘的磚瓦。至少掌握其中一項(xiàng)，才能避免成為炮灰——再不濟(jì)，在與互聯(lián)網(wǎng)巨頭洽談收購的時(shí)候，也能挺直腰桿，賣個(gè)好價(jià)錢。

　　我們可以此來審視火爆的直播答題：從產(chǎn)品體驗(yàn)來看，只需要進(jìn)入頁面，在題目的選項(xiàng)下動(dòng)動(dòng)手指選擇答案即可，交互頁面簡(jiǎn)單，互動(dòng)方式直接；各平臺(tái)題目涵蓋范圍雖廣，但大同小異。所以，直播答題是一個(gè)進(jìn)入門檻極低的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，唯一的變量在于砸錢的多少。

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)“一切與錢相關(guān)”的行業(yè)，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離不開燒錢，但是否燒錢就可以維持永生？或許不是，那些“尸橫遍野”融資到快上市的創(chuàng)業(yè)公司就給出了最真實(shí)的教訓(xùn)。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，直播答題只是一個(gè)入口，用戶裝機(jī)完成后，App會(huì)通過賣廣告的方式營(yíng)利。但直播答題即時(shí)性的商業(yè)模式卻很可能意味著，此路不通——一場(chǎng)直播答題只持續(xù)20分鐘，20分鐘之后，App便失去了使用價(jià)值，用戶很難有驅(qū)動(dòng)再次打開使用。如此，客戶投放商業(yè)廣告的價(jià)值幾何，并不樂觀。

　　說到底，除非持續(xù)砸錢，直播答題類產(chǎn)品很難沉淀用戶。但是，砸錢能砸出一個(gè)未來嗎？真正有生命力與前景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一定不是靠錢砸出來的。用戶導(dǎo)向是基礎(chǔ)，技術(shù)壁壘與差異性是關(guān)鍵。幾大答題直播平臺(tái)除了砸錢，沒有任何實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，除非有源源不斷的資本投入，它們注定行之不遠(yuǎn)。

　　一款產(chǎn)品終究要走向盈利，但直播答題采用什么樣的模式走向盈利，什么時(shí)候才能盈利，到底能不能盈利，現(xiàn)在看來仍是疑問。如果一款產(chǎn)品始終無法盈利，資本也會(huì)逐漸失去信心，其所依賴的商業(yè)模式也會(huì)變得孱弱不堪，最后從所謂的風(fēng)口上掉下來。