核心觀點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)專欄作者譚浩俊認(rèn)為，在如何看待和推進(jìn)國(guó)企改革方面，應(yīng)該更多聚焦于員工，特別是聚焦于員工的思想觀念轉(zhuǎn)變。思想觀念的轉(zhuǎn)變才是國(guó)企改革的最大收獲，也是國(guó)企改革的最大成就。如果廣大員工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，再大力度的改革，效果都會(huì)大打折扣。

　　最近接到了一位原國(guó)有企業(yè)員工的電話，她告訴我，如果不是當(dāng)初聽(tīng)了我的話，接受了我的觀念，現(xiàn)在還不知會(huì)怎樣呢。

　　這位員工原在一家效益不錯(cuò)、崗位也不錯(cuò)的國(guó)有企業(yè)工作。由于環(huán)保問(wèn)題，這家企業(yè)被關(guān)閉了，1000多名員工按照年齡、崗位、技能等條件實(shí)施了分工。給我打電話的這位員工，被分配到了另一家國(guó)企。她問(wèn)我：要不要去？我的回答是：想暫時(shí)穩(wěn)定，就去；想有新的發(fā)展，就出去找機(jī)會(huì)。一開(kāi)始她并沒(méi)有按照我的建議去做，而是去了另一家國(guó)企上班。但沒(méi)上幾個(gè)月，她就毅然決然地“闖”社會(huì)了－－受聘到一家民營(yíng)企業(yè)。幾年下來(lái)，她已經(jīng)成為這家民企的副總，是老板非常倚重的人。受她的影響，她的多名同事也都選擇從安排好的國(guó)企崗位上離開(kāi)，自主擇業(yè)。據(jù)說(shuō)，她們這些員工，絕大多數(shù)人早已忘記了自己曾經(jīng)是一名“國(guó)有人”，而成為了實(shí)實(shí)在在的“社會(huì)人”

　　以往，說(shuō)到國(guó)企改革，研究者大多把立足點(diǎn)放在了企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換上，很少談?wù)搯T工問(wèn)題。即便偶有談到員工，也是從社會(huì)穩(wěn)定的角度去考慮和分析，而沒(méi)有從員工的思想觀念轉(zhuǎn)變來(lái)分析。

　　事實(shí)上，國(guó)企改革受影響最大的就是員工，下崗分流員工也不是“不穩(wěn)定因素”。即便改革過(guò)程中曾短暫地出現(xiàn)過(guò)類似員工上訪等情況，但最終的結(jié)果，多數(shù)員工還是支持企業(yè)改革、理解國(guó)企改革的。關(guān)鍵在于，我們?nèi)绾稳タ创龁T工在國(guó)企改革中的表現(xiàn)和對(duì)國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)，員工在改革問(wèn)題上思想的不斷進(jìn)步、認(rèn)識(shí)的不斷深化、觀念的不斷更新，我們又努力推動(dòng)了多少。

　　要知道，國(guó)企改革將員工身份從“國(guó)有”轉(zhuǎn)化成“社會(huì)”，從“國(guó)有人”變成“社會(huì)人”是一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，是需要勇氣和決心的。長(zhǎng)期以來(lái)，廣大員工已經(jīng)習(xí)慣于國(guó)有體制，也習(xí)慣于按部就班地生活在國(guó)有企業(yè)，更在這樣的默默無(wú)聞中做出了巨大貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在，突然要他們放棄國(guó)有身份，變成“社會(huì)人”，這需要有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。而現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)間是比較短暫的，以至于很多官員、專家和學(xué)者都難以適應(yīng)。

　　眾所周知，中國(guó)的國(guó)企改革大幕是上世紀(jì)九十年代中后期正式拉開(kāi)的，而進(jìn)入全面實(shí)施階段，則是上世紀(jì)九十年代末期到本世紀(jì)初期的幾年。從改革的實(shí)際情況來(lái)看，廣大員工從“突如其來(lái)”到最終接受，也就幾年時(shí)間。具體到某個(gè)企業(yè)，則有可能是半年或者幾個(gè)月。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，國(guó)企改革留給他們思考的時(shí)間是非常短的，出現(xiàn)一些不能接受的情況，也是完全可以理解的。但是，最終他們都接受了，并在成為“社會(huì)人”后，按照“社會(huì)人”的方式重新?lián)駱I(yè)、重新就業(yè)。過(guò)去多數(shù)“國(guó)有人”是看不起“私企人”的，而改革后，絕大多數(shù)“國(guó)有人”成為了“私企人”。承受這樣巨大的轉(zhuǎn)變，不能不說(shuō)中國(guó)國(guó)企的員工是有覺(jué)悟的，是能夠跟得上時(shí)代變化腳步的，也是能夠適應(yīng)改革發(fā)展要求的。

　　也正是因?yàn)樯弦惠唶?guó)企改革打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，廣大員工有著思想觀念積極轉(zhuǎn)變的“底子”，才為今天的全面深化改革創(chuàng)造了良好條件。

　　這也意味著，在如何看待和推進(jìn)國(guó)企改革方面，應(yīng)該更多聚焦于員工，特別是聚焦于員工的思想觀念轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為，思想觀念的轉(zhuǎn)變才是國(guó)企改革的最大收獲，也是國(guó)企改革的最大成就。如果廣大員工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，再大力度的改革，效果都會(huì)大打折扣。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)專欄作者 譚浩�。�


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