實(shí)體經(jīng)濟(jì)興衰事關(guān)百姓的衣食住行，更關(guān)系國家的長治久安。各國實(shí)踐都證明，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是國民經(jīng)濟(jì)的基石，才是最大的就業(yè)容納器和動(dòng)力澎湃的發(fā)展驅(qū)動(dòng)器。只有堅(jiān)持不懈地發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，才能不斷夯實(shí)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，才能避免經(jīng)濟(jì)虛擬化，才能有效抗擊外部金融風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。如何振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)？無論是去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，還是今年的《政府工作報(bào)告》，都傳達(dá)出一個(gè)指向：要通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。但是創(chuàng)新是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈等相互交織、相互支撐，在實(shí)踐中如何落實(shí)，抓住以下三點(diǎn)最為關(guān)鍵：

　　第一點(diǎn)：加快科技創(chuàng)新

　　科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要代表，2016年我國制造業(yè)增加值達(dá)24.8萬億元，占GDP的比重為33.3%，占世界的比重超過20%，連續(xù)7年保持世界第一制造大國地位。但我國并不是制造強(qiáng)國，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，總體處于世界制造產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。剖析其原因，主要就在于自主創(chuàng)新特別是原始創(chuàng)新能力不強(qiáng)，關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的局面沒有根本改變，科技供給不能有效滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國家安全需要。要破解這一難題，就必須提升和強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。

　　當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長對(duì)科技創(chuàng)新依賴度大幅提高，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革的融合日益加深，我們惟有認(rèn)清這一形勢(shì)，適應(yīng)這一趨勢(shì)，把科技創(chuàng)新擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更加突出的位置，才能使其真正能夠成為引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力。加快科技創(chuàng)新，體制是關(guān)鍵。要通過深化科技體制改革，推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。作為科技創(chuàng)新的主體，企業(yè)要加大研發(fā)投入，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)應(yīng)用。同時(shí)，國家和地方政府也要制定和落實(shí)鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新各項(xiàng)政策，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持力度，引導(dǎo)企業(yè)加快發(fā)展研發(fā)力量，加快培育一批掌握行業(yè)“專精特新”技術(shù)的“隱形冠軍”，催生更多創(chuàng)新型“獨(dú)角獸企業(yè)”。

　　第二點(diǎn)：加強(qiáng)管理創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新是做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要手段。經(jīng)過30多年的改革開放，我國企業(yè)的管理水平得到較大提升，一批企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是與國際先進(jìn)水平相比，我國企業(yè)總體的管理水平仍然存在著較大差距，管理模式仍然比較粗放。隨著新一代信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，過去垂直一體化的產(chǎn)業(yè)組織開始向網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，智能化經(jīng)濟(jì)初見端倪，企業(yè)管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)。當(dāng)前加強(qiáng)管理創(chuàng)新，一方面，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段。將網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術(shù)等運(yùn)用到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，深度挖掘客戶需求；有序?qū)嵤┥�產(chǎn)裝備的智能化改造，對(duì)簡(jiǎn)單重復(fù)、安全風(fēng)險(xiǎn)高、作業(yè)環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大等崗位，實(shí)施機(jī)器人替代的科學(xué)管理；另一方面，要著力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。以創(chuàng)造客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)，以平臺(tái)企業(yè)為中心，整合企業(yè)內(nèi)外資源，建立持續(xù)盈利的經(jīng)營模式；積極發(fā)展電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，合理調(diào)整業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和管理模式；推進(jìn)跨界協(xié)同，通過組建聯(lián)盟、投資合作等方式，實(shí)現(xiàn)資源共享。此外，還要持續(xù)推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，強(qiáng)化資源能源集約管理和優(yōu)化配置，創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制；發(fā)展大規(guī)模個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、云制造等新型生產(chǎn)模式；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)上下游企業(yè)橫向聯(lián)合和縱向整合。

　　第三點(diǎn)：加強(qiáng)品牌創(chuàng)新

　　品牌作為質(zhì)量、技術(shù)、商業(yè)模式、企業(yè)文化等企業(yè)無形資產(chǎn)的有效承載體，代表著產(chǎn)業(yè)鏈的高端和高附加值。那么，如何提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力？其關(guān)鍵還在于創(chuàng)新。事實(shí)上，品牌作為生命體，同樣會(huì)衰老死亡，需要不斷賦予品牌創(chuàng)造消費(fèi)者需求的新能力。只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能讓品牌永葆活力。一是要激發(fā)用戶的潛在需求。品牌只有能夠激發(fā)來自于用戶內(nèi)心深處的潛在需求，才能真正打動(dòng)一代消費(fèi)者，從而長期有效地使得用戶對(duì)品牌產(chǎn)生聯(lián)想并保持延續(xù)性，進(jìn)而形成價(jià)值認(rèn)同，最終達(dá)到品牌創(chuàng)新目的。二是要實(shí)現(xiàn)差異化定位。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，不同品牌的同類產(chǎn)品之間日趨同質(zhì)化，要讓接觸眾多品牌的用戶有效識(shí)別品牌，差異化必不可少。當(dāng)前品牌差異化定位的手段和工具很多，主要有產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、渠道差異化，而最為有效的則是價(jià)值差異化，即文化差異化。三是要借助有效的營銷手段。根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實(shí)力，品牌通過有效的營銷手段，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革，就能使消費(fèi)者對(duì)其形成新的認(rèn)知和體驗(yàn)。（作者：武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王先甲、夏 可）