4月20日，中國正式接入國際互聯(lián)網23周年的紀念日，一場交鋒迅速刷屏：微信官方宣布迫于蘋果更新應用開發(fā)條款而關閉微信iOS版的公號贊賞功能，使得蘋果手機用戶無法使用打賞功能，安卓手機則不受影響。蘋果回應也理直氣壯，說自己是統(tǒng)一規(guī)則辦事，微信可以選擇提供App內購買讓用戶贊賞他們喜愛的公眾號運營者。兩大公司因為一個小小的贊賞功能，開始了交火。

　　蘋果讓騰訊別無選擇，微信就讓用戶自己選擇。這場巔峰對決暴露出背后深藏很久的重大問題，其中包括：所有智能手機廠商和移動互聯(lián)網應用服務商，都受制于蘋果和谷歌，這兩家掌控了操作系統(tǒng)和應用商店的巨頭，牢牢把控著全球移動互聯(lián)網產業(yè)鏈的核心樞紐。也就是說，大家其實很多時候是為蘋果和谷歌打工。因為平臺的主導權和利益的分配權，都逃不出這兩家公司的手心。

　　隨著中國智能手機廠商在全球的崛起，隨著微信等超級應用平臺的崛起，與蘋果和谷歌的各種矛盾和沖突日趨激化。因此可以說，這是一場必然的戰(zhàn)爭，只是時間早晚而已。未來后續(xù)更多的戰(zhàn)爭完全可以預期。由于谷歌安卓平臺相對開放，加上谷歌長期退出中國，因此與蘋果的沖突將先行而至。

　　縱觀此次正面沖突，首先蘋果并不占理。因為打賞與游戲或增值服務的收費不同，是用戶自愿贈予的紅包，相當于微信紅包或者社交紅包轉賬，按理蘋果不應該不允許。想想看，如果我們每次發(fā)微信紅包，蘋果都要收取30%的“買路錢”，即使微信贊同，用戶也絕不會贊同。其次，在強大的騰訊面前，蘋果事實上并不具備施壓讓騰訊就范的能力。中國互聯(lián)網企業(yè)遭遇蘋果“封殺”的事并不少見，但大多數互聯(lián)網企業(yè)根本沒有討價還價的能力，只能屈服于蘋果單方面制定的“全球統(tǒng)一規(guī)則”，選擇各種息事寧人的方式。第三，這是一場不能輕易投降的戰(zhàn)爭。因為雙方的博弈本質上就是移動互聯(lián)網主導權的爭奪，有主導權才能有更大的發(fā)展空間和更大的利益份額。最后，用戶成為籌碼。下架微信贊賞功能，直接給上億級的中國消費者造成極大不便。用戶在蘋果和騰訊之間，成為關鍵籌碼。所以，蘋果的對手就不僅僅是騰訊公司本身。

　　當下，全球移動互聯(lián)網的基本生態(tài)和權力結構大致的格局是：蘋果和谷歌掌控操作系統(tǒng)和應用商店的核心超級平臺，通過越過運營商，占據了權力的最核心位置。一般來說，蘋果要收取應用服務商收入的30%，屬于坐地收錢。而微信和Whatsapp等互聯(lián)網巨頭構建的應用超級平臺，匯聚10億級互聯(lián)網用戶，它們當然很希望也能夠越過蘋果和谷歌，擁有更大的權力。比如微信就完全有潛力建立自己的應用商店，但因為受制于人，不得不退而求其次，推出小程序等嘗試，盡可能避免刺激蘋果和谷歌。蘋果和谷歌成功地撼動了運營商的根基，奪過來移動互聯(lián)網的主導權，對移動互聯(lián)網的繁榮居功至偉。但是，它們又不得不想盡辦法，避免微信和臉譜們搶班奪權，撼動自己的根基。這樣的博弈遠遠沒有結束，只是剛剛開始。

　　具有平臺優(yōu)勢的蘋果自有霸道的邏輯：此路是我開，留下買路錢。此舉逼迫微信只能通過蘋果來收費。面對這種局勢，騰訊要迎戰(zhàn)，不能妥協(xié)。第一，應該針對蘋果提起反壟斷訴訟，控告蘋果濫用平臺的壟斷優(yōu)勢地位，迫使其更加開放。這種起訴不會一招制勝，但是更有長遠戰(zhàn)略價值，因為隨著微信發(fā)展，其必須從蘋果和谷歌等平臺手中獲得更多主導權，為小程序等創(chuàng)新開辟更大的未來空間。

　　第二，發(fā)動用戶，直接對抗，打怕蘋果。騰訊下架贊賞，實際上已經讓用戶面臨“二選一”的尷尬境地：要么選擇蘋果，要么選擇打賞功能。蘋果看起來好像有足夠的信心壓過微信。但事實上，微信對用戶的動員能力并不輸蘋果。因為微信功能的“殘缺”，更多用戶可能會選擇放棄蘋果，換成華為或小米。所以，最終認輸的很可能是蘋果。

　　在中國所有外企中，蘋果是最大的利益獲得者之一，每年在中國的收入都以百億計算。但是，蘋果在中國的研發(fā)投入和貢獻基本可以忽略不計。雖然創(chuàng)新不再，面臨越來越大的發(fā)展壓力，但是蘋果依靠強大的市場掌控力和平臺的壟斷能力，在中國依然能夠“橫行霸道”。微信已經是強大的世界級平臺，未來逐步建立自己的應用商店是必然選擇。輕易投降沒有出路，唯有迎頭痛擊，以強大的用戶支持，與蘋果展開博弈。

　　當然，再強大的平臺也必須認識到，用戶的利益才是最大和最根本的利益。損害和犧牲用戶的利益，最終必然被市場所拋棄。蘋果推行的新規(guī)則所揭示的平臺開放性問題，同樣對越來越強大的微信也是很好的啟示：如何讓平臺更開放，讓用戶和開發(fā)者擁有更大的主導權，才是一個平臺持續(xù)成功的關鍵。(作者是汕頭大學國際互聯(lián)網研究院院長、中國互聯(lián)網實驗室創(chuàng)始人)