對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，無(wú)論在鄉(xiāng)下還是在城市，首先需要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，在思維方式上跳出已有套路與模式。視野開(kāi)闊了，站位高遠(yuǎn)了，才可能先人一步或半步找到方向，才可能從技術(shù)上、方法上、路徑上找到與眾不同的通道。當(dāng)然，無(wú)改變則無(wú)創(chuàng)新，對(duì)管理部門(mén)和管理者同樣具有針對(duì)性。這就要求管理部門(mén)與管理者進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，摒棄與時(shí)代格格不入的想法與做法

　　現(xiàn)在，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情正在涌動(dòng)。隨著國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的意見(jiàn)》的出臺(tái)，一些在城里積累了一定實(shí)力的務(wù)工人員，開(kāi)始籌劃春節(jié)返鄉(xiāng)后自己干起來(lái)。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心氣有了，但怎樣創(chuàng)業(yè)尤其是怎樣創(chuàng)新，很多人還比較迷茫。

　　筆者采訪(fǎng)過(guò)一位年輕的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)，他曾與幾個(gè)志同道合的同齡人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，租地搞規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)。出乎意料的是，許多農(nóng)戶(hù)不愿意租地給他。情急之下，他改變思路，搞代耕代管，農(nóng)戶(hù)不必出租土地，他替農(nóng)戶(hù)種地，從整地到收割直至銷(xiāo)售，這些事都交給他，收益高低全是農(nóng)戶(hù)的，他只按畝收代耕費(fèi)就行。沒(méi)想到，這一方式很接地氣，雙方各得其所，加上村里鄉(xiāng)里都支持他試點(diǎn)新的規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)模式，這一模式由此推廣起來(lái)，他的收益也水漲船高。

　　這位理事長(zhǎng)的經(jīng)歷說(shuō)明一個(gè)道理，即思路一變天地寬。如果他固守必須租地的模式，就可能遇到更大困難，這種困難對(duì)很多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者而言是難以逾越甚至是致命的，不少創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者就倒在了出發(fā)的坎兒上。幸運(yùn)的是，他根據(jù)形勢(shì)和條件變化及時(shí)改變了想法，也得到了有創(chuàng)新想法的干部的支持。他后來(lái)總結(jié)說(shuō)，無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新，有一點(diǎn)很重要，那就是無(wú)改變則無(wú)創(chuàng)新。

　　無(wú)改變則無(wú)創(chuàng)新，這話(huà)對(duì)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新很有現(xiàn)實(shí)性。對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，無(wú)論在鄉(xiāng)下還是在城市，這種改變首先是觀(guān)念的改變。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，最想做的就是人無(wú)我有、人有我新、人新我優(yōu)。要達(dá)到這種境界，需要在思想觀(guān)念和思維方式上跳出已有套路與模式。視野開(kāi)闊了，站位高遠(yuǎn)了，才可能先人一步或半步找到方向，才可能從技術(shù)上、方法上、路徑上找到與眾不同的先行通道。那位理事長(zhǎng)如此，現(xiàn)在如日中天的阿里巴巴把常規(guī)趕集搬到網(wǎng)上的起家模式，同樣如此。

　　無(wú)改變則無(wú)創(chuàng)新，對(duì)管理部門(mén)和管理者具有更強(qiáng)的針對(duì)性。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，本質(zhì)上屬于新生事物，對(duì)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)具有一定的未知性和挑戰(zhàn)性。如果管理者的思維方式和管理手段局限在已有招數(shù)上，或者以不變應(yīng)萬(wàn)變，許多創(chuàng)新將胎死腹中、難以為繼。尤其在我國(guó)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)體量大、許多經(jīng)濟(jì)成果已經(jīng)達(dá)到過(guò)去難以想象程度的社會(huì)，更容易讓管理者產(chǎn)生惰性，對(duì)創(chuàng)新失去應(yīng)有的敏感。試想，如果那位農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)受到村里鄉(xiāng)里的阻撓，就很難有后來(lái)的代耕模式出現(xiàn)。

　　可喜的是，支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思維方式與社會(huì)氛圍正在形成。正因?yàn)槿绱�，我們才有了今天人人得益的便捷快遞、滴滴打車(chē)、支付寶等過(guò)去難以想象的各種新的市場(chǎng)業(yè)態(tài)健康成長(zhǎng)，也才有了農(nóng)村各種新的經(jīng)營(yíng)方式出現(xiàn)。不過(guò)，從更普遍的狀況與要求來(lái)看，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還需要更多管理部門(mén)與管理者進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，擺脫部門(mén)利益甚至個(gè)人利益的束縛，摒棄對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“玻璃門(mén)”“穿小鞋”“下馬威”等與時(shí)代格格不入的想法與做法。

　　這種擔(dān)憂(yōu)并不是空穴來(lái)風(fēng)。筆者就采訪(fǎng)過(guò)一些曾經(jīng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)但最終選擇放棄的“能人”，他們有著共同遭遇，那就是，稍有打點(diǎn)不到就會(huì)遭遇管理部門(mén)“上門(mén)服務(wù)”，從此一步為難、步步為難�？梢�(jiàn)，創(chuàng)新首先需要改變觀(guān)念。但是，觀(guān)念革新，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)其實(shí)很難。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：瞿長(zhǎng)福）