開展一項(xiàng)工作時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部自然而然地就會(huì)想到機(jī)制：要搭建一個(gè)機(jī)制，把幾個(gè)單位統(tǒng)籌起來，或者把工作一竿子抓到底。反映到基層實(shí)踐中，最終局面往往是單位門口的“牌子”特別多，工作人員“一肩多職”，有時(shí)連自己都搞不清該叫什么了。

　　對(duì)于群眾而言，他們對(duì)牌子稱謂等不太在乎，他們最關(guān)心的是當(dāng)自己有困難有訴求時(shí)，能不能找到人，問題能不能得到解決。

　　機(jī)制，是相對(duì)于機(jī)構(gòu)而言的，強(qiáng)調(diào)的是工作聯(lián)動(dòng)性。天津的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要“有所作為”，首先需要厘清各單位的權(quán)力清單，并做到各司其職、各盡其責(zé)，這是機(jī)制得以運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。其次需要各單位心往一處想、勁往一處使，這是機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

　　有機(jī)制更要有作為。如今，在很多場(chǎng)合，我們經(jīng)常能聽見機(jī)制不暢、權(quán)責(zé)不清等等，然而，“不暢”并不能成為“沒發(fā)揮作用”的掩飾，如何進(jìn)一步使機(jī)制不斷“有作為”，仍然值得商榷和研究。