我們的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在面臨著兩方面的壓力：一方面是大家到國(guó)外去干，包括我們的企業(yè)家都意識(shí)到了應(yīng)該到硅谷去、到德國(guó)去，看看人家是怎么創(chuàng)新的。帶回來(lái)的消息，其實(shí)對(duì)我們都是巨大的沖擊，因?yàn)槟切┑胤蕉荚诎l(fā)生顛覆性的科技創(chuàng)新，我們感覺到這種世界的壓力。另一方面，國(guó)內(nèi)BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如日中天，使得我們覺得如果企業(yè)不觸網(wǎng)、不搞點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)就沒法生存下去，又有一種互聯(lián)網(wǎng)焦慮。

　　中國(guó)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)是別的國(guó)家不可比擬的，有三方面的優(yōu)勢(shì)

　　我首先要說(shuō)的是，我們這些焦慮在某種程度上可能是我們比較的尺度出問(wèn)題了。如果按照世界進(jìn)步的速度來(lái)看，中國(guó)的速度絕對(duì)是快的，即使是今天我們這個(gè)速度降下來(lái)了仍然是快的。中國(guó)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)是別的國(guó)家不可比擬的，有三方面的優(yōu)勢(shì)。

　　第一方面的優(yōu)勢(shì)，我們的老百姓非常勤勞、非常聰明。比如說(shuō)我們經(jīng)常會(huì)在周末開會(huì)，在美國(guó)、在歐洲絕對(duì)不可能在周末開會(huì)。我在柏林住過(guò)一段時(shí)間，到周末的時(shí)候街上全是空的，特別是禮拜天沒有幾家商店開門。我們的人民是勤勞又聰明的，又有非常強(qiáng)烈的企業(yè)家精神，特別是在江浙一帶，歷史上就有很強(qiáng)烈的企業(yè)家式?jīng)_動(dòng)，到今天仍然如此。

　　第二方面的優(yōu)勢(shì)，我們有海量的資金。十年前我們還在擔(dān)心資金不夠，今天我們要擔(dān)心的問(wèn)題正好是反過(guò)來(lái)的，資金太多了、項(xiàng)目太少了。今天，中國(guó)的儲(chǔ)蓄已占到全世界儲(chǔ)蓄存量的40%。換擋期間，我們可以把資金轉(zhuǎn)換出去。

　　第三方面的優(yōu)勢(shì)，就是不斷改善的軟硬件環(huán)境。我們的軟件環(huán)境在改善，硬件環(huán)境絕對(duì)是世界一流的。有了這些東西，我覺得中國(guó)不可能沒有創(chuàng)新。

　　美國(guó)每一個(gè)創(chuàng)新都是顛覆性的，是從零到一的創(chuàng)新，德國(guó)的創(chuàng)新是從1到N的創(chuàng)新，搞中間技術(shù)

　　怎么去創(chuàng)新？我們可以比較一下兩個(gè)國(guó)家，美國(guó)和德國(guó)，這兩個(gè)國(guó)家是非常有代表性的，看一下他們，對(duì)我們國(guó)家選擇創(chuàng)新的道路是非常有幫助的。

　　首先看美國(guó)模式。美國(guó)每一個(gè)創(chuàng)新都是顛覆性的，一個(gè)創(chuàng)新出來(lái)其他相似的行業(yè)都要死掉，這是美國(guó)人的創(chuàng)新。美國(guó)的這種創(chuàng)新是和它的文化高度相關(guān)的，美國(guó)是高度個(gè)人化的文化，崇尚個(gè)人主義，崇尚贏者通吃。

　　我的導(dǎo)師一開始到美國(guó)去讀書時(shí)，他原來(lái)讀書的學(xué)校是較差的學(xué)校，有一個(gè)學(xué)生非常笨，但是老師每次都鼓勵(lì)他，說(shuō)：You can do it——鼓勵(lì)他，這就是美國(guó)的文化。每個(gè)人都在想著創(chuàng)新，它能做的是從零到一的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新也有問(wèn)題，自己會(huì)制造周期，起伏非常大，創(chuàng)新高漲的時(shí)候整個(gè)經(jīng)濟(jì)跑得快。上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)興起之后美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率可以達(dá)到4%甚至5%，但是當(dāng)這一波創(chuàng)新完成之后，就一下子進(jìn)入了衰退期。我有好多在外國(guó)讀書的校友都到公司里面去工作，很好的公司是醫(yī)藥公司。美國(guó)的醫(yī)藥公司里頭，一個(gè)小組就搞一種藥，搞成功了大家接著干，搞失敗了對(duì)不起，整個(gè)小組都裁掉了。我有一個(gè)朋友被裁好幾次，然后回國(guó)工作，最后又回到美國(guó)政府當(dāng)部員。

　　德國(guó)的創(chuàng)新是從1到N的創(chuàng)新，搞中間技術(shù)，如在一些機(jī)器、設(shè)備等制造業(yè)，牢牢地掌握中間這一部分。它不去搞互聯(lián)網(wǎng)，而是搞“工業(yè)4.0”，把互聯(lián)網(wǎng)為我所用而不是大家都互聯(lián)網(wǎng)化。這種創(chuàng)新也跟德國(guó)的文化相關(guān)，德國(guó)人崇尚所謂的秩序自由主義，也崇尚自由，但是自由要以秩序?yàn)榍疤�，失去了秩序，自由是不允許的，所以德國(guó)人有非常強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，德國(guó)人又非常腳踏實(shí)地從一些小事做起，重視人才培養(yǎng)，重視很小很小的改進(jìn)。它的優(yōu)勢(shì)就是起伏很小，小步快跑，在自己的領(lǐng)域里頭一步一個(gè)腳印往上走。

　　中國(guó)創(chuàng)新應(yīng)把美國(guó)式的顛覆性創(chuàng)新和德國(guó)式延續(xù)性創(chuàng)新相結(jié)合

　　要好好想想，中國(guó)到底是集體主義文化還是個(gè)體主義文化？我們老說(shuō)我們是集體主義文化，我們服從領(lǐng)導(dǎo)、聽老師的，從小就教育你在學(xué)校必須聽老師的，在家里要聽家長(zhǎng)的。但是你和日本人相比，恐怕集體主義還不夠。有一個(gè)日本人說(shuō)，你們中國(guó)文化完全是個(gè)體主義的。我問(wèn)為什么呢？他說(shuō)在日本踢足球特別講究團(tuán)隊(duì)精神，都要配合互相傳球。他在北大踢球沒有一個(gè)同學(xué)給他傳球，都要自己往門里頭帶。我不是哲學(xué)家，但是據(jù)我的觀察，我們既有強(qiáng)烈的個(gè)人主義也有強(qiáng)烈的集體主義。這就給我們一個(gè)啟示，能不能把德國(guó)的和美國(guó)的創(chuàng)新文化結(jié)合起來(lái)。我覺得中國(guó)足夠大，中國(guó)人的心胸足夠?qū)拸V，我們的地域差距又很大，我們應(yīng)該可以既學(xué)德國(guó)又學(xué)美國(guó)，可以做顛覆性的創(chuàng)新像BAT一樣，同時(shí)，對(duì)于我們絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，恐怕還要向德國(guó)學(xué)習(xí)，做一些延續(xù)性的東西，就是1到N的改進(jìn)，牢牢地占領(lǐng)中間技術(shù)。

　�。ㄗ髡邽楸本┐髮W(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)）