低廉的價格,意味著包裝本身的成本就很低,性價比極高的不可降解、不可回收材料,于是便大行其道。換句話說,表面上低廉的價格成本,掩蓋著的卻是高昂的環(huán)境成本。　　

　　如今,在線外賣市場越來越火爆,在龐大的訂單背后,卻是不容忽視的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染問題。有媒體統(tǒng)計,按照美團(tuán)、百度、餓了么三家700萬單的日訂單數(shù)來算,僅每天使用的塑料袋就可覆蓋42萬平方米,大約15天即可覆蓋一個西湖。

　　出于成本的考慮,這些塑料袋或者包裝盒,通常都是不可降解、不可回收的,在以百年為單位的時間段里,它們對環(huán)境的影響是不可逆的。享受著外賣美味的人,外賣領(lǐng)域的巨頭們,或許也該重視一下,這些新的行業(yè)在帶來便利和收益的同時,到底犧牲了些什么；如果對環(huán)境的損害不可避免,是否有辦法把這種損害降到最低。

　　事實(shí)上,外賣包裝造成的污染,還是有關(guān)“白色垃圾”的老問題,即便那些理論上可以回收利用的透明餐盒,生活中也并未建立起規(guī)模化的回收鏈條。也就是說,這些用來包裝外賣的“工具”,使用過一次就完成了使命,剩下的只有對環(huán)境的破壞了。不獨(dú)外賣,與此類似的快遞業(yè),同樣的情況也在發(fā)生。當(dāng)人們愉快地拆開快遞時,恐怕只會關(guān)心包裹里的寶貝是否完好,卻不會去想這一層層的“外衣”,耗費(fèi)了多少資源,又會給環(huán)境帶來什么。

　　很多人都把蓬勃發(fā)展的快遞業(yè)、網(wǎng)絡(luò)訂餐等視作互聯(lián)網(wǎng)帶來的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),卻忘了新行業(yè)里隱藏的那些老問題。網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡(luò)外賣之所以大受歡迎,除了便利之外,最關(guān)鍵的因素就是價格公道。幾塊錢的“寶貝”,商家就敢給“親們”包郵,而裝著外賣美食的餐盒,最多也就加收一塊錢。低廉的價格,意味著包裝本身的成本就很低,性價比極高的不可降解、不可回收材料,于是便大行其道。換句話說,表面上低廉的價格成本,掩蓋著的卻是高昂的環(huán)境成本。

　　如果快遞、外賣等行業(yè)持續(xù)快速地擴(kuò)張,解決相關(guān)污染問題的舉措?yún)s沒有跟上來的話,走的就還是那條“先污染后治理”的老路,只不過這些污染不像廢水、廢氣那樣顯而易見,對環(huán)境的損害也沒有那么立竿見影罷了。那條老路給生活和生態(tài)造成了怎樣的困擾,在霧霾中“自強(qiáng)不吸”的人們自然深有感觸,從這個角度來看,快遞、外賣等造成的“隱性污染”確實(shí)是不容忽視的。尤其考慮到新行業(yè)的上升勢頭,等著拖著只能讓問題積重難返。

　　環(huán)境治理,歷來是個難題,難就難在它需要各方共同努力。對于學(xué)生黨、上班族來說,不妨多走幾步外出就餐,力所能及地減少“白色垃圾”的制造；對于快遞企業(yè)、外賣平臺而言,既然依靠低成本獲利,那就有理由為改善環(huán)境多做貢獻(xiàn)。尤其對于后者而言,因?yàn)楣?jié)省了環(huán)境成本,滾雪球般擴(kuò)張,這才崛起了一個個巨頭�？紤]到“誰受益誰買單”的環(huán)境治理原則,再考慮到“能力越大責(zé)任越大”的企業(yè)使命,為改善環(huán)境出些力,都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

　　當(dāng)然,各方是否真的會付出努力,眼下靠的還只是道德自覺,而對于企業(yè)競爭來說,“做好人”是很容易吃虧的。因此,法律層面以及政策層面,也該考慮對企業(yè)和個人的行為加以引導(dǎo),讓承擔(dān)環(huán)境成本的企業(yè)不吃虧,讓維護(hù)環(huán)境成為各方的理性選擇。