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開(kāi)好中國(guó)特色新型智庫(kù)的“旋轉(zhuǎn)門” 特約

2015年08月05日 09:04   來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)   荊林波

  建設(shè)具有中國(guó)特色的新型智庫(kù),可謂仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。對(duì)于中國(guó)目前的智庫(kù)建設(shè)存在什么問(wèn)題呢?有的學(xué)者認(rèn)為:“新型智庫(kù)的一個(gè)突出的問(wèn)題是行政化傾向比較嚴(yán)重,搞不好就會(huì)與政府主導(dǎo)型智庫(kù)區(qū)別不大”。具體表現(xiàn)在,從現(xiàn)有的一些新型智庫(kù)來(lái)看,大多是一些退休的“前官員”占據(jù)民間智庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位發(fā)揮余熱。

  我個(gè)人認(rèn)為,新型智庫(kù)的行政化傾向,如果只是上述的表現(xiàn)則要一分為二地看待。從國(guó)際對(duì)比的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,從政府部門的官員到智庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)人或者反向任職,這種交叉任職被稱之為“旋轉(zhuǎn)門現(xiàn)象”。美國(guó)是旋轉(zhuǎn)門的集大成者,究其原因是美國(guó)的政治體制。每隔4年的總統(tǒng)大選后,大約有4千人面臨轉(zhuǎn)換工作,由此形成了行政官員與研究者的角色交換,這種大輪換使得政府與智庫(kù)的關(guān)系更加密切,人際交往更加頻繁,權(quán)力和智慧得到最有效的融合,它不僅僅提高了美國(guó)有關(guān)政府部門的決策力,增強(qiáng)了其人員活力,而且也使得智庫(kù)有的放矢,做好政策工具的儲(chǔ)備與人員的培養(yǎng)。比如,在奧巴馬政府任職的前美國(guó)常務(wù)副國(guó)務(wù)卿詹姆斯·斯坦伯格,他曾經(jīng)是布魯金斯學(xué)會(huì)成員,他從1977年至今,五次穿越“旋轉(zhuǎn)門”,是迄今為止穿過(guò)“旋轉(zhuǎn)門”次數(shù)最多的一個(gè)人員。

  在我國(guó),在改革的進(jìn)程中,越來(lái)越多地官員進(jìn)入國(guó)有企業(yè),實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。最近一些年,越來(lái)越多的官員開(kāi)始進(jìn)入大學(xué),或者從大學(xué)進(jìn)入政府部門。2013年12月,曾經(jīng)有媒體統(tǒng)計(jì)14名省部級(jí)官員曾是大學(xué)校長(zhǎng)書記。當(dāng)然,也有在山東出現(xiàn)的現(xiàn)象,8名高校官員落馬,多由地方行政轉(zhuǎn)崗高校任職。

  我們相信,隨著在中國(guó)隨著新型智庫(kù)的建設(shè)在加快,越來(lái)越多的官員會(huì)加入到智庫(kù)建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)。中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心目前就聚集了一大批退下來(lái)的官員。最近,最吸引眼球的是趙白鴿,去年卸任中國(guó)紅十字會(huì)黨組書記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),趙白鴿已經(jīng)擔(dān)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)項(xiàng)目專家委員會(huì)主席職務(wù),投入智庫(kù)工作。

  對(duì)于我國(guó)官員加入智庫(kù)隊(duì)伍,我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)客觀評(píng)價(jià):其好處在于官員了解體制內(nèi)的運(yùn)作程序,知曉許多決策動(dòng)向,可以指導(dǎo)智庫(kù)及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)研究,避免智庫(kù)的建議平民化甚至落伍,更重要的一點(diǎn),行政官員可以調(diào)動(dòng)相關(guān)資源,彌補(bǔ)智庫(kù)初創(chuàng)時(shí)不足,尤其是人際網(wǎng)絡(luò),對(duì)于智庫(kù)至關(guān)重要。

  對(duì)于我國(guó)官員加入智庫(kù)隊(duì)伍,其弊端在于:可能會(huì)復(fù)制官僚本位體制,讓新型智庫(kù)套用已有的行政化管理體制,從而扼殺智庫(kù)的創(chuàng)新機(jī)制,無(wú)法發(fā)揮專業(yè)研究人員的智慧。

  因此,從這個(gè)角度而言,我們贊同在新型智庫(kù)建設(shè)中要鼓勵(lì)“去行政化”,不僅僅是取消行政級(jí)別,更在于規(guī)范行政權(quán)力,實(shí)現(xiàn)政府官員到智庫(kù)的管理者轉(zhuǎn)型,督促權(quán)力恪盡職責(zé)、恪守邊界,防止“官本位”傾向。其實(shí),從國(guó)內(nèi)外成功智庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,政府官員在智庫(kù)的最重要功能在于找資金、拉關(guān)系、做宣傳。而對(duì)于政策研究則放手讓專業(yè)研究人員去做,激發(fā)他們參與資政的熱情,創(chuàng)造出更多切合實(shí)際的政策建議。一句話,政府官員和專業(yè)研究人員,要各取所長(zhǎng),發(fā)揮各自不同的作用,形成智庫(kù)的“兩翼”,只要這樣,中國(guó)新型智庫(kù)才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。

(責(zé)任編輯:年巍)

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