恒大俱樂部取得的階段性成果已經(jīng)毋庸置疑。外界不宜再先入為主，將其輕蔑地視為一種偶然的“暴發(fā)戶”投機現(xiàn)象。相反，其堅持市場化經(jīng)營、職業(yè)化管理的經(jīng)驗，為行業(yè)企業(yè)的制度改革、經(jīng)營管理等提供了有益的參考借鑒。

　　廣州恒大亞冠登頂，讓飽受詬病的中國足球終得一次揚眉吐氣。當然，歡慶之余也不乏理性聲音，提醒人們?nèi)砸�客觀認識中國足球，莫因一次勝利便頭腦發(fā)昏。在各類討論中，筆者更關(guān)心：作為一家僅成立3年的企業(yè)，恒大俱樂部在職業(yè)化、市場化發(fā)展道路上，進行了哪些有別于中國足球傳統(tǒng)的模式創(chuàng)新？又有哪些經(jīng)驗能給企業(yè)管理乃至市場改革帶來啟示？

　　恒大俱樂部成立伊始，便祭出“大投入、大產(chǎn)出”策略，不惜重金招兵買馬、進行獎勵。對此，一種頗為流行的觀點認為，恒大的成功只是“一枚土豪的崛起”，是大量資金堆砌的“瞬間榮譽”；離開金錢，恒大將很快失去競爭力。筆者以為，以上述邏輯否定恒大運作，實在沒道理。試問：一家企業(yè)舍得在人才和薪酬上加大投入，何錯之有？世界上又有哪家足球豪門能離開資金支持？實際上，關(guān)于足球投資，問題的關(guān)鍵在于：投資決策的主體是誰？投入產(chǎn)出是否成正比？這種投資可否持續(xù)？

　　以此來看，恒大作為民營企業(yè)，每項投資決策都屬市場行為，投資人承擔風險責任，不存在主體錯亂問題。其次，恒大重金投入已贏得豐厚回報：一方面，球場連奏凱歌，球市持續(xù)火爆；另一方面“恒大”品牌價值大幅提升，已從一個區(qū)域性地產(chǎn)品牌，成長為全球范圍享有一定知名度的集團品牌。再次，從恒大提出建立百年俱樂部、主動尋求與皇馬合作、加大青訓體系建設(shè)等做法看，其長期發(fā)展意圖已十分明確。

　　可見，恒大俱樂部取得的階段性成果已經(jīng)毋庸置疑。外界不宜再先入為主，將其輕蔑地視為一種偶然的“暴發(fā)戶”投機現(xiàn)象。相反，其堅持市場化經(jīng)營、職業(yè)化管理的經(jīng)驗，為行業(yè)企業(yè)的制度改革、經(jīng)營管理等提供了有益的參考借鑒。

　　首先，要堅持市場化經(jīng)營、職業(yè)化管理的方向不動搖。自1994年中國足球走上職業(yè)化發(fā)展道路以來，期間遭遇假球黑哨、國家隊成績低迷、俱樂部經(jīng)營不善等難題。不少人據(jù)此認為，選擇市場化經(jīng)營、職業(yè)化管理是種錯誤。恒大的案例證明，上述問題的產(chǎn)生，并不是說明職業(yè)化、市場化失靈，恰恰是改革還不充分造成的。因此，對于改革中出現(xiàn)的問題，必須用深化改革的辦法來解決。

　　其次，在市場經(jīng)濟框架內(nèi)，必須明確各類主體的職能邊界。恒大的一項重要管理經(jīng)驗，是投資人、管理層、教練團隊各自“有所為、有所不為”。比如，投資人許家印只負責重大事項決策，不干涉俱樂部正常運行；管理層只負責球隊經(jīng)營管理，不干涉教練團隊戰(zhàn)術(shù)選擇；里皮教練團隊則專心球隊業(yè)務(wù)提升，堅持職業(yè)化隊伍建設(shè)。保證“責、權(quán)、利”分工明確，是市場經(jīng)濟的一項基本要求，但近年來已成為制約我國企業(yè)特別是民營企業(yè)做強做大的一大障礙。我國當前正在推進的政府職能轉(zhuǎn)變，則是從更大范圍理順政府與市場的關(guān)系、社會與企業(yè)的關(guān)系。從這個角度講，我國市場經(jīng)濟建設(shè)的一項重要任務(wù)，就是實現(xiàn)從宏觀到微觀不同主體的“各就各位”。

　　再次，要明確懲罰規(guī)則，嚴格制度約束。這幾年，外界均深知恒大俱樂部敢于重金獎勵，卻對其內(nèi)部懲罰規(guī)定之細、力度之嚴所知甚少。實際上，該隊多名重要球員曾因違反隊內(nèi)規(guī)定而被課以重罰，由此保證了球隊高度的整體性和紀律性，降低各種非正常因素導致的戰(zhàn)斗力下降。

　　可見，小到一支球隊，大到整個社會，都應做到規(guī)則清晰、綱舉目張。只有不斷健全完善各類獎懲機制，并確保規(guī)則和法律得到嚴格執(zhí)行，市場機制才能發(fā)揮其應有的作用。