范圍經(jīng)濟(Economies of scope)指由廠商的范圍而非規(guī)模帶來的經(jīng)濟，也即是當(dāng)同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品時，所存在的狀況就被稱為范圍經(jīng)濟。只要把兩種或更多的產(chǎn)品合并在一起生產(chǎn)比分開來生產(chǎn)的成本要低，就會存在范圍經(jīng)濟。
范圍經(jīng)濟亦指由于一個地區(qū)集中了某項產(chǎn)業(yè)所需的人力、相關(guān)服務(wù)業(yè)、原材料和半成品供給、銷售等環(huán)節(jié)供應(yīng)者，從而使這一地區(qū)在繼續(xù)發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)中擁有比其他地區(qū)更大的優(yōu)勢�；蛘咧钙髽I(yè)通過擴大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。與規(guī)模經(jīng)濟不同，它通常是企業(yè)或生產(chǎn)單位從生產(chǎn)或提供某種系列產(chǎn)品(與大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同)的單位成本中獲得節(jié)省。而這種節(jié)約來自分銷、研究與開發(fā)和服務(wù)中心(像財會、公關(guān))等部門。范圍經(jīng)濟一般成為企業(yè)采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論依據(jù)。范圍經(jīng)濟是研究經(jīng)濟組織的生產(chǎn)或經(jīng)營范圍與經(jīng)濟效益關(guān)系的一個基本范疇。
范圍經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢如下：
1、生產(chǎn)成本優(yōu)勢。主要是表現(xiàn)為分?jǐn)偣潭ǔ杀�、降低變動成本。分�(jǐn)偣潭ǔ杀局饕憩F(xiàn)為分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的折舊費用，從而降低單位產(chǎn)品的固定成本；降低變動成本，主要表現(xiàn)在降低采購成本、提高資源利用率等方面。
2、差異化優(yōu)勢。差異化是指企業(yè)提供產(chǎn)品的多樣性，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、外觀、品種、規(guī)格及提供的服務(wù)等，這種多樣性能使消費者認(rèn)同該產(chǎn)品并區(qū)別于其他企業(yè)提供的類似產(chǎn)品。范圍經(jīng)濟形成的差異化優(yōu)勢特別明顯，差異化一方面滿足了顧客“多樣化、個性化、差別化”需求，同時，差異化也是企業(yè)尋求范圍經(jīng)濟的出發(fā)點和追求的目標(biāo)。
3、市場營銷優(yōu)勢。在買方市場條件下，獲得市場營銷優(yōu)勢是企業(yè)成功的關(guān)鍵。市場營銷的關(guān)鍵在于正確定位目標(biāo)市場的需要和欲望，比競爭者更有效地提供目標(biāo)市場所要求的滿足。市場營銷強調(diào)滿足消費者的需要和欲望，從營銷理論來說，就是從產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、地點(Place，又叫分銷)、促銷(Promotion)、公共輿論(PublicRelationsorpublicopinion)、政治或權(quán)力(Politicalorpower)等方面體現(xiàn)企業(yè)的競爭能力。而范圍經(jīng)濟形成的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品、品質(zhì)和價格方面的競爭能力。同時又能在內(nèi)部建立的營銷平臺上，利用原有的渠道銷售多種產(chǎn)品，還能更好地利用企業(yè)已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開拓市場，使消費者更容易接受，同時也對跟進者形成巨大的進入障礙。
4、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。首先，對范圍經(jīng)濟的理解和受益，使企業(yè)管理層對新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)更加重視；其次，范圍經(jīng)濟利益的驅(qū)動可以導(dǎo)致科技創(chuàng)新的良性循環(huán)，持續(xù)的創(chuàng)新活動將使企業(yè)在應(yīng)用新材料、采用新工藝、培養(yǎng)創(chuàng)新團隊、加強市場調(diào)研等等方面獲得突破，最終將形成企業(yè)強大的核心競爭優(yōu)勢。
5、抵御風(fēng)險的優(yōu)勢。范圍經(jīng)濟在成本、差異化、市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新等方面獲得競爭優(yōu)勢，實際上是增加了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。同時，范圍經(jīng)濟還強化了企業(yè)的“新陳代謝”和互補性(尤其是對于受季節(jié)性影響較大的企業(yè)。
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